(一)案例资料福星电器公司是生产小型家庭电器产晶的中型企业。该厂生产的小家电性能可靠、美现实用、价格合理,很受市场欢迎。为扩大生产能力,公司准备新建条生产线。负责这项投资决策工作的财务经理齡过调查研究后,得到如下耕关晓料 (1)该生产线的初始投资为12.5万元,分2年投人。年年初投人10万元,第2年年初投入2万元。第2年年术项目完工正式投产使用,投产后每年可生产电器1000台,每台售价为300元,每年可获得销售收入30万元,投资项月可使用5年,年后残值为25万元。在生产锭运作期间要垫支流动资金25万元。这笔资金在项月结束时可全部收回。 (2)该项目生产的产品每年总成木构成如下:材折用 l :207万元制进费用:2万元人工费用;8万元折旧费用:2万元 (3)对各种资金米说进行分析后,得出该公司的加权平均资木成本为1%(4)公司近用的所得税税率为2% 根据上迷资料。财务经理计计算出该项目的曾业现金流量,现金净靠量和净现值。发现该項目净现值大于 o ,认为项 H 可行财务经理将新建项目投资决策的分析类交给公司经理会议讨论,公司各部门负责人对该方案提出了以下意见财务经理将新建项月投资决