老师 和供应商的采购单价我们可以定，6月份采购单价50，现在开票想降低单价增加数量，请问，比50少多少算合理？

目前家乐福在中国主要是hypermarket零售业态，以低价格、多品种、大型停车场为其主要竞争优势。其中，价格策略尤为突出。由于家乐福一次性采购批量大，具有全球性的议价能力，且实行直接从厂家采购、买断进货、定期结算、回购外销，因而能获得极为优惠的商品进价;再加上其相对较少的人力成本、高效率的物流配送、尽量缩减的广告宣传、简单朴实的商场装修，使得其经营费用也相当低。因此，它的低价竞争是在全方位降低经营成本的基础上实施的，然而，在对家乐福的价格进行深入剖析后，发现其低价策略的表现形式十分灵活多样，并不仅仅是在低成本上直接低定价那样简单，而且许多商品的价格与国内零售企业并无多大区别，却能给人们形成低价印象。除了独特的价格策略外，家乐福还会经常推出特惠包装捆绑包装奉送赠品买一送一优券等措施1、请分析家乐福主要采取了哪种定价方法?有哪些定价策略和技巧(至少3种)。2家乐福进行新商品定价时通常会考虑哪些因素，请适当展开阐述3、假设马上临近国庆节，请你为家乐福售卖的纸质用品制定一份国庆促销组合策略。

老师，你好，请问价外费用可不可以在签合同时并入单价，比如说，我们零星采购一些钢材，谈好价格4500元一吨，但是路途远，量少，供应商要求加30元每吨的补贴，请问，我可以在做合同时把30元并入单价吗？

老师 和供应商的采购单价我们可以定，6月份采购单价50，现在开票想降低单价增加数量，请问，比50少多少算合理？

某企业生产和销售单一产品计划年度内预计有关数据如下单价为50元单位变动成本为20元固定成本为60000元，(1)分别计算各有关因素的敏感系数(2)董事会确定计划年度目标利润比增长10%公司预算部多业务都门围绕目标和本单位的情况充分挖掘潜力增收节支。生产部门认为虽然尚有增加产品产量的潜力但生产能力最高也只10%由于产量提高单位材料耗用定额可降低2%（材料费用占成本的40%）销售部门认为要确保产品顺利销售出去销售价格至少应下降2.5%如果增加广告费4%则销售价格可提高6%销售量会减少3.5%请你根据上述资料及计算各有关因素的敏感系数，确定最优决策方案以确定目标利润的实现

老师好！我公司启用了库存核算、购销管理、 往来现金、总账、T-UFO、固定资产功能。 在采购材料时，部分供应商运费单独结算，供 应会计在做进货单和采购入库单时未包含运 费，次月运费发票结算时再单独做入库调整 单，由此导致前期采购成本低，发票入账月份 成本高。 想问一下老师，如何能在做进货单和采购入库 单时将采购运费单独添加进去，在次月发票结 算时进行结转，有差异的进行差异调整，避免 材料价格不稳定的情况