武碳能源有限公司所有的变动性费用是随销售量的变动而变动的，变动性制造费用是每吨100元；该公司已经连续几年亏损，管理当局正在研究几种扭亏方案。请结合相关资料，解决以下问题。（计算过程保留完整小数位数，计算结果除不尽保留2位小数。)案例分析：1.使用变动成本计算法重新编制2020年的利润表。计算2020年税前净利润？2.式碳能源有限公司总经理正在考虑两种方案：(1）公司副总经理建议明年降低单位售价的10%，这样估计可以使销售量上升80%。(2）销售经理建议明年提高单位售价的20%，销售佣金提高15%，广告费投入10000元。基于市场研究，销售经理确信这样可以提高30％的销量。基于以上两种建议，使用变动成本法分别编制两份利润表并求税前净利润。(1）降价后预测利润表税前净利润？(2）涨价后预测利润表税前净利润？3.经过仔细研究2020年的数据，总经理认为改变销售价格是不合理的。他想在制造产品过程中使用尽量便宜的材料，从而使每单位产品降低成本500元。如果是这样的话，为使2021年利润达到30100元，销量要达到多少（

1/5eorge(Controls)Ltd.关于设备更新的决策 资料：C.George(Controls)Ltd.生产一系列可用于厨 房用具的温度计。目前的制造过程是半自动化的。生产设 备的成本价是£540000。账面净值是£300000。产品需 求颇为稳定。在最近几年，生产量都维持在每年50000个 单位。 表1是根据目前产量而准备的有关产品的资料： 这设备预期还可用4年，预计残值是£40000。该 公司目前正考虑买新设备，使大部分生产程序完全 自动化。这新设备的成本将为£670000.而它的可用年限是4年，残值预计是£70000。如果购买 新设备，旧设备可立即变卖，售价为£150000。 公司的会计助理编制了一份报告，帮助评估这份 建议的可行性。 购买新设备后，每年的折旧增加£85000。但是，其他固 定成本预期不会改变。在报告里，公司会计的助理这样写着： “以上有关所建议的资料，是根据现在的产量，和新购买的 设备每年的折旧£150000计算的。购买新设备，使净利润与销 比率从18.3%增加到26.6%。另外，购买新设备能立即减低存 货£1300000。根据以上事实，我

1/5eorge(Controls)Ltd.关于设备更新的决策 资料：C.George(Controls)Ltd.生产一系列可用于厨 房用具的温度计。目前的制造过程是半自动化的。生产设 备的成本价是£540000。账面净值是£300000。产品需 求颇为稳定。在最近几年，生产量都维持在每年50000个 单位。 表1是根据目前产量而准备的有关产品的资料： 这设备预期还可用4年，预计残值是£40000。该 公司目前正考虑买新设备，使大部分生产程序完全 自动化。这新设备的成本将为£670000.而它的可用年限是4年，残值预计是£70000。如果购买 新设备，旧设备可立即变卖，售价为£150000。 公司的会计助理编制了一份报告，帮助评估这份 建议的可行性。 购买新设备后，每年的折旧增加£85000。但是，其他固 定成本预期不会改变。在报告里，公司会计的助理这样写着： “以上有关所建议的资料，是根据现在的产量，和新购买的 设备每年的折旧£150000计算的。购买新设备，使净利润与销 比率从18.3%增加到26.6%。另外，购买新设备能立即减低存 货£1300000。根据以上事实，我建议购

无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST1（退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本到底怎么回事？财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提

(四)甲公司拟加盟乙服装连锁集团，乙集团对加盟企业采取不从零开始的加盟政策:将达到盈亏平衡条件的自营门店整体转让给符合条件的加盟商;加盟经营协议期5年，加盟时一次性支付120万元加盟费:加盟期内，每年按年营业额10%向乙集团支付特许经营使用费和广告费。甲公司预计于2016年12月31日正式加盟。目前正进行2017年度盈亏平衡分析。其他相关资料如下:(1)门店面积100平方米，每平方米每年租金1500元;(2)为扩大营业规模，新增一项固定资产，原值5万元，采用直线法计提折旧，折旧年限为5年(无残值);(3)服装每件售价1000元，变动制造成本率为40%，每年正常销售1600件，每年固定成本、变动成本率保持不变。要求:(1)计算每年固定成本总额、单位变动成本、盈亏临界点销售额及正常销量时的安全边际率。(2)如果计划每年目标税前利润120万元，计算其销量。(3)其他条件不变，如果销售价格上浮15%，以目标税前利润120万元为基数，计算目标税前利润变动百分比及目标税前利润对单价的敏感系数。(4)如果计划每年目标税前利润达到120万元且销量4000件，计算可接受的最低售价

武碳能源有限公司所有的变动性费用是随销售量的变动而变动的，变动性制造费用是每吨100元；该公司已经连续几年亏损，管理当局正在研究几种扭亏方案。请结合相关资料，解决以下问题。（计算过程保留完整小数位数，计算结果除不尽保留2位小数。)案例分析：1.使用变动成本计算法重新编制2020年的利润表。计算2020年税前净利润？2.式碳能源有限公司总经理正在考虑两种方案：(1）公司副总经理建议明年降低单位售价的10%，这样估计可以使销售量上升80%。(2）销售经理建议明年提高单位售价的20%，销售佣金提高15%，广告费投入10000元。基于市场研究，销售经理确信这样可以提高30％的销量。基于以上两种建议，使用变动成本法分别编制两份利润表并求税前净利润。(1）降价后预测利润表税前净利润？(2）涨价后预测利润表税前净利润？3.经过仔细研究2020年的数据，总经理认为改变销售价格是不合理的。他想在制造产品过程中使用尽量便宜的材料，从而使每单位产品降低成本500元。如果是这样的话，为使2021年利润达到30100元，销量要达到多少（