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【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司,公司生产多款不同类型的橱柜,其中有一款的销量一直不是太好,而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天,公司经理接到300万的大订单,订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些,经理知道产品大概的成本,经过自己简单计算之后,觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以,当场就拍板接下订单,并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候,财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多,所以,经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下,经理不得不承认自己的错误,并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策,导致公司蒙受损失。【创新创业任务】1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些

2022-12-22 11:14
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齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2022-12-22 11:14

同学你好 请提问会计问题

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同学你好 请提问会计问题
2022-12-22
你好1. 一方面说明经理只是片面的看待滞销问题; 没有去具体分析 收入和成本 以及利润的情况; 以及 涉及开票出去税点的问题;  如果不是财务及时发现 会造成亏损  更大的问题 ;2.     一般包括 :短期经营决策的一般方法包括微分极值法、利润无 差别点法、相关损益分析法、差别损益分析法、单 位资源贡献边际分析法、贡献边际总额分析法、相 关成本分析法、成本无差别点法、直接判断法和线 性规划法等类型    ; 要    不定期来做分析    和测算资金成本利润情况的处理   
2022-12-22
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