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从营运资金的角度出发,谈一谈存货的多少对企业有什么影响?(2)对于企业的财务经理来说,假如要计算一个最优的存货量,一般考虑什么成本?总的决策原则是什么?(3)谈一谈一个企业要如何实现零库存的营运资金管理目标?

2022-12-22 15:36
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2022-12-22 15:37

1 企业的生产经营过程实际上是物流过程。在一个企业中,应收账款可以为零,但是存货不能为零,否则代表着企业破产并且清算完毕。   存货对企业资金的影响是双面的:一方面,存货的加工过程实际上是企业资金增值的主要过程;另一方面,过多的存货对企业的资金周转有一定影响。最主要的表现就是:过多的存货,比如过量的原材料、不配套的半成品、不畅销的产成品等会使企业资金沉淀,影响资金的周转,影响企业偿债能力。企业的营运能力主要表现在应收账款周转率和存货周转率,存货周转越快,资金营运能力越强,产品越容易变现,偿债能力也越强。   所以,企业存货是必要的,但一定要合理地进行管理。

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齐红老师 解答 2022-12-22 15:37

2 一、经济订货基本模型 假设: (1)存货总需求量是已知常数; (2)订货提前期是常数; (3)货物是一次性入库; (4)单位货物成本为常数,无批量折扣; (5)库存储存成本与库存水平呈线性关系; (6)货物是一种独立需求的物品,不受其他货物影响; (7)不允许缺货,即无缺货成本。 决策思路:能够使存货的相关总成本达到最低点的进货数量

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齐红老师 解答 2022-12-22 15:38

3 1、为避免供过于求的积压和供不应求的缺货损失,企业可以按照成熟的理论模型模拟和预测消费者的采购行为,再根据销售统计系统的信息做出销售计划和生产计划的安排。由于需求容易变化,在实际应用中,企业可按特定的时间范围来确定需求与生产计划,如按季、月或周来进行。 2、企业只有在接到客户订单后才开始生产,这时的生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送,仓库则不再是传统意义上的储存物资的仓库,而是物资流通过程中的一个枢纽。物是按订单信息要求而流动的,因此从根本上消除了呆滞物资,从而也就消灭了“库存”。 3、采用看板方式生产,就是用看板进行生产现场和作业控制,各工序间采用看板,由下一环节根据自己的节奏,逆生产流程方向,向上一环节指定供应要求,看板上记载着何时生产、生产多少等,上一环节则根据看板上指定的供应数量、品种等及时组织供货,以此为依据,每一个工序按看板的指示,向先行工序一次索取组件,然后向后工序送达,从而使需求者无需库存,有效防止过量生产或过量运送,可参考乐石MES看板管理系统解决方案。 4、要使企业生产能够达到零库存,按需生产,还必须有稳定的原材料供应,建立供应商和企业长期互利的协作关系势在必行。 5、无论是生产资料,还是成品,物流配送在一定程度上影响其库存量,因此,通过建立完善的物流体系,实行合理的配送方式,推行共同配送、加工配送等方式来完善配送系统,使得库存周转率提高,降低总库存量。

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1 企业的生产经营过程实际上是物流过程。在一个企业中,应收账款可以为零,但是存货不能为零,否则代表着企业破产并且清算完毕。   存货对企业资金的影响是双面的:一方面,存货的加工过程实际上是企业资金增值的主要过程;另一方面,过多的存货对企业的资金周转有一定影响。最主要的表现就是:过多的存货,比如过量的原材料、不配套的半成品、不畅销的产成品等会使企业资金沉淀,影响资金的周转,影响企业偿债能力。企业的营运能力主要表现在应收账款周转率和存货周转率,存货周转越快,资金营运能力越强,产品越容易变现,偿债能力也越强。   所以,企业存货是必要的,但一定要合理地进行管理。
2022-12-22
同学你好 问题完整吗
2022-12-22
你好,前一个问题的背景呢?
2022-12-22
你好,这个已经回复啦。
2022-12-22
同学你好 你的问题不完整哦
2022-12-22
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