从营运资金的角度出发，谈一谈存货的多少对企业有什么影响?(2)对于企业的财务经理来说，假如要计算一个最优的存货量，一般考虑什么成本?总的决策原则是什么?(3)谈一谈一个企业要如何实现零库存的营运资金管理目标?
1 企业的生产经营过程实际上是物流过程。在一个企业中，应收账款可以为零，但是存货不能为零，否则代表着企业破产并且清算完毕。 存货对企业资金的影响是双面的：一方面，存货的加工过程实际上是企业资金增值的主要过程;另一方面，过多的存货对企业的资金周转有一定影响。最主要的表现就是：过多的存货，比如过量的原材料、不配套的半成品、不畅销的产成品等会使企业资金沉淀，影响资金的周转，影响企业偿债能力。企业的营运能力主要表现在应收账款周转率和存货周转率，存货周转越快，资金营运能力越强，产品越容易变现，偿债能力也越强。 所以，企业存货是必要的，但一定要合理地进行管理。
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我在一家建材公司工作，老板有五六家门店，主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久，年底出年报表，利润表有80万的利润，老板说不对，今年生意不好，不赔就不错了，不可能有80万的利润，我作为会计，遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度，他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据，而利润表他也不明白是怎么回事，我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件，是业务和财务结合的版本，首先三个月内库管就换了三个人，每次盘库的账实差异有些大，这是内部管理问题。再有就是，我发现很多存货竟然没有进货价，我都不知道当初是咋录进去的，我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理，让我出份财务流程，各位老师有没有好的办法，就是个进销存，现在是客户交了定金，店长就负责进货，然后销售。 字有点多，受累了。
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多选题1.流动比率本身存在一定的局限性，具体包括()。A.流动比率是一个静态指标B.流动比率是一个动态指标C.流动比率的计算过于复杂D.流动比率中的流动资产包含流动性较差的应收账款、存货等2.行业比较分析的两个重要前提是()。A.如何获得数据B.如何鉴别数据的可靠性C.如何确定同类企业D.如何确定行业标准3.在计算速动比率时,要从流动资产中剔除存货的原因有(16811A.在流动资产中存货的变现速度最慢B.在流动资产中存货占比较小C.由于某种原因,存货中可能含有已损失报废但还没做处理的不能变现的存货D.部分存货可能已经抵押给某债权人4.对不同的报表使用者而言,营运能力分析具有不同的意义。在下列对此的理解中，正确的有(A.对经营者而言,营运能力分析有助于优化资产结构，改善财务状况B.对企业的现有股东而言,营运能力分析有助于判新企业财务的安全性、资本保全程度C.对企业的潜在投资者而官,营运能力分析有助于判断资产实现收益的能力D.对借权人而言,营运能力分析有助于判断其债券的物质保障程度和安全性
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(1)存货管理的三次变革都追求在保证销售的情况下减少库存或争取零库存从营运资金的角度出发，谈一谈存货的多少对企业有什么影响?(2)对于企业的财务经理来说，假如要计算一个最优的存货量，一般考虑什么成本?总的决策原则是什么?(3)谈一谈一个企业要如何实现零库存的营运资金管理目标?
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前一个问题接着这个因为数字有限1)存货管理的三次变革都追求在保证销售的情况下减少库存或争取零库存从营运资金的角度出发，谈一谈存货的多少对企业有什么影响?(2)对于企业的财务经理来说，假如要计算一个最优的存货量，一般考虑什么成本?总的决策原则是什么?(3)谈一谈一个企业要如何实现零库存的营运资金管理目标?
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从营运资金的角度出发，谈一谈存货的多少对企业有什么影响?(2)对于企业的财务经理来说，假如要计算一个最优的存货量，一般考虑什么成本?总的决策原则是什么?(3)谈一谈一个企业要如何实现零库存的营运资金管理目标?
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2 一、经济订货基本模型 假设： （1）存货总需求量是已知常数； （2）订货提前期是常数； （3）货物是一次性入库； （4）单位货物成本为常数，无批量折扣； （5）库存储存成本与库存水平呈线性关系； （6）货物是一种独立需求的物品，不受其他货物影响； （7）不允许缺货，即无缺货成本。 决策思路：能够使存货的相关总成本达到最低点的进货数量
3 1、为避免供过于求的积压和供不应求的缺货损失，企业可以按照成熟的理论模型模拟和预测消费者的采购行为，再根据销售统计系统的信息做出销售计划和生产计划的安排。由于需求容易变化，在实际应用中，企业可按特定的时间范围来确定需求与生产计划，如按季、月或周来进行。 2、企业只有在接到客户订单后才开始生产，这时的生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送，仓库则不再是传统意义上的储存物资的仓库，而是物资流通过程中的一个枢纽。物是按订单信息要求而流动的，因此从根本上消除了呆滞物资，从而也就消灭了“库存”。 3、采用看板方式生产，就是用看板进行生产现场和作业控制，各工序间采用看板，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应要求，看板上记载着何时生产、生产多少等，上一环节则根据看板上指定的供应数量、品种等及时组织供货，以此为依据，每一个工序按看板的指示，向先行工序一次索取组件，然后向后工序送达，从而使需求者无需库存，有效防止过量生产或过量运送，可参考乐石MES看板管理系统解决方案。 4、要使企业生产能够达到零库存，按需生产，还必须有稳定的原材料供应，建立供应商和企业长期互利的协作关系势在必行。 5、无论是生产资料，还是成品，物流配送在一定程度上影响其库存量，因此，通过建立完善的物流体系，实行合理的配送方式，推行共同配送、加工配送等方式来完善配送系统，使得库存周转率提高，降低总库存量。