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乐阳公司有三个事业部,分别从事通用机械、专用机械和钢材设备三类产品的生产与销售。通用机械、专用机械和钢材设备这三类产品的市场增长率依次为5%、13%和1%,相对市场占有率依次为0.8、0.62和1.32。假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和1作为高低的界限标准。 (1)用波土顿矩阵详细分析乐阳公司的通用机械、专用机械和钢材设备这三类产品分别属于何种产品? (2)结合上一题对通用机械、专用机械和钢材设备这三类产品的分类,乐阳公司对这三类产品应分别采取什么策略?并说明理由

2023-01-06 15:55
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2023-01-06 16:12

尊敬的学员您好:这个题目主旨是考察波士顿矩阵。从两方面考虑 第一 增长率是否超过10% 第二相对市场占有率是否高于1,根据这两方面通用机械属于瘦狗业务,专用机械属于问题业务,钢材设备属于现金牛业务。2、对于现金牛业务的战略:采取保持战略,稳定和维持市场份额,对于问题产品的战略:企业需要对问题业务进行投资需求分析,采取选择性投资战略,对于改进或者加大投资有可能会成为明星业务的进行重点投资,采取增长战略让它成为明星;而对于那些优势不明显,可能出现瓶颈的产品,要选择性的放弃,也就是采取收割战略,让它变成瘦狗,对于瘦狗产品的战略:对于这类业务,应该采用撤退的战略,通过逐步减少市场份额,慢慢退出,乃至于淘汰,将剩余的资源转向其他业务。

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尊敬的学员您好:这个题目主旨是考察波士顿矩阵。从两方面考虑 第一 增长率是否超过10% 第二相对市场占有率是否高于1,根据这两方面通用机械属于瘦狗业务,专用机械属于问题业务,钢材设备属于现金牛业务。2、对于现金牛业务的战略:采取保持战略,稳定和维持市场份额,对于问题产品的战略:企业需要对问题业务进行投资需求分析,采取选择性投资战略,对于改进或者加大投资有可能会成为明星业务的进行重点投资,采取增长战略让它成为明星;而对于那些优势不明显,可能出现瓶颈的产品,要选择性的放弃,也就是采取收割战略,让它变成瘦狗,对于瘦狗产品的战略:对于这类业务,应该采用撤退的战略,通过逐步减少市场份额,慢慢退出,乃至于淘汰,将剩余的资源转向其他业务。
2023-01-06
你好,题目要求做什么?
2022-03-21
你好,学员,具体哪里不清楚
2022-10-17
你好请把题目完整发一下
2022-10-19
业务1销项税额的计算是 80*0.13+5.85/1.09*0.09=10.88 业务2销项税额的计算是29.25/1.13*0.13=3.37 业务3销项税额的计算是 20*(1+0.1)*0.13=2.86 业务4销项税额的计算是10.13/1.13*0.13=1.17 业务5和业务6可以抵扣进项税额是 10.2+10*0.13=11.5 计算该企业5月份应纳的增值税 (10.88+3.37+2.86+1.17)-11.5=6.78
2022-05-24
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