某公司应收账款原有的收账方案为：年收账费用30万元，平均收账期90天，坏账损失占赊销%6。可代替收账甲方为：年收账费用50万元，平均收账期60天，坏账损失占赊销%5。可代替收账乙方为：年收账费用100万元，平均账期45天，坏账损失占赊销%4。假定资产报酬率为%10，年均赊销额为5000万元。

. 计算题 某公司预计年度赊销收入为4000万元，变动成本率为75%，资金成本为11%，公司为了扩大销售，拟订了两个信用条件备选方案: A.信用条件为“n/60”，预计坏账损失率为3%，收账费用为75万元; B.信用条件为“2/10,1/20,n/60”，预计约有60%的客户(按赊销额计算)将利用2%现金折扣，15%的客户将利用1%的现金折扣，坏账损失率为2%,收账费用为60万元。 以上两方案均使销售收入增长10%。 要求:依上资料，将各数据填入表10-8中(只需列出方案B的计算过程)并作出最优决策。 表10-8某公司应收账管理方案 项目 A(n/60) B(2/10, 1/20,n/60) (1)年赊销额 (2)现金折扣 (3)年赊销净额 (4)变动成本 (5)信用变动前收益 (6)平均收账期 (7)应收账款周转率 (8)应收账款平均余额 (9)赊销业务占用资金 (10)应收账款应计利息 (11)坏账损失 (12)收账费用 (13)信用成本 (14)信用变动后收益

某公司预计年度赊销收入为4000万元，变动成本率为75%，资金成本为11%，公司为了扩大销售，拟订了两个信用条件备选方案:A.信用条件为“n/60”，预计坏账损失率为3%，收账费用为75万元;B.信用条件为“2/10,1/20,n/60”，预计约有60%的客户(按赊销额计算)将利用2%现金折扣，15%的客户将利用1%的现金折扣，坏账损失率为2%,收账费用为60万元。以上两方案均使销售收入增长10%。要求:依上资料，将各数据填入表10-8中(只需列出方案B的计算过程)并作出最优决策。表10-8某公司应收账管理方案项目A(n/60)B(2/10,1/20,n/60)(1)年赊销额(2)现金折扣(3)年赊销净额(4)变动成本(5)信用变动前收益(6)平均收账期(7)应收账款周转率(8)应收账款平均余额(9)赊销业务占用资金(10)应收账款应计利息(11)坏账损失(12)收账费用(13)信用成本(14)信用变动后收益

某企业A产品年赊销量14万件单价为8元/件单位变动成本为5元/件，企业资金成本率为12%。该企业平均收账期为30天，年收账费用0.7万元，坏账损失率为5%。要求计算:(1)信用成本前收益;(2)应收账款的机会成本;(3)坏账损失;(4)信用成本后收益。

某企业预测的2020年赊销额为240万元，其信用条件是：n/30，变动成本率为65%，资金成本率（或有价证券利息率）为10%。假设企业收账政策不变，固定成本总额不变。该企业准备了三个信用条件的备选方案：A.维持n/30的信用条件；年赊销额为240万元，坏账损失为4.8万元，收账费用为2.4万元B.将信用条件放宽到n/60；年赊销额为264万元，坏账损失为7.92万元，收账费用为4万元C.信用条件放宽到n/90；年赊销额为280万元，坏账损失为14万元，收账费用为5.6万元

3【判断题】某公司计划年销售收入为8000万元,预计有75%为赊销,应收账款的平均收现期为45天,则本年该公司应收账款平均资金占用额为750万元。()