公司后面的产量下降如何分配制费？目前是按标准工资分配的，产量下降了，后面会出现销售库存，然后没有什么产量的情况？人工折旧房租还是有产生，如果还按之前的方法分配就会导致单位成本偏高，怎样才合理？

张森20008月从某财经大学会计专业毕业,应聘到运达设备制造公司从事会计工作,该公司2002年9月份开始生产甲、乙、丙三种新产品,耗用A材料,有关资料见表5-1本公司以前采用按产品的产量比例对材料费用进行分配,本月份共使用A材料300000千克,每千克9元财务都宋经理在向张介绍了舍业生产产品使用的材料以及产品的情况后,提出如下几个问题,请张森在训查后回答本企业日前采用的材料用的分配方法是否合适?甲,乙、内三种新产品的有美料产品名样)(千克》额单耗料单价材料单位60001502.本月份开始生产的新产品控采用什么方法分配材料费用?3.对本业材科贵用的分配方法提出进一步改进的意见。

老师好，我们是订单式设备生产，以前当月制造费用和直接人工全部在完工产品之间进行分配，有时一个月就做一台设备，这样分配的结果单位成本很不稳定，且相差很多，现在想用标准工时，这样直接人工的和制造费用肯定会有很大的余额，甚至到年底都处理不完，而且还没有在产品，请教老师如果按照新方法hesuan，结转不完的成本，我怎么处理合适？有没有相关规定？

五、案例分析题 20XX年5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑，为了减少库存，少占用资金，公司经理将6月份的产量调整为5月份的一一半，即200双， 在5月 份产量是400双时，每双鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面已经下降了10元/双。应该给予奖励才对。 要求: (1)计算生产每双皮鞋的变动成本是多少?生产中的固定成本总额为多少? (2)如果车间主任所说情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里? (3)对该车间应该处罚还是应该奖励?

M公司的库存甲材料专门用于生产A产品，库存乙材料专门用于生产B产品。2018年12月31日计提存货跌价准备前，甲材料和乙材料的貼面价値：甲材料数量600千克，单位成本22元，总成本13200元，存货跌价准备账户余额为0;乙材料800千克，单位成本12元，总成本9600元，存货跌价准备账户余额为0。有关甲材料和乙材料期木计量的其他资料如下：(1） 库存甲材料可生产4台A产品，将甲材料加工成A产品平均每台耗用人工及制造费用3000元；库存乙材料可生产8台B产品，将乙材料加工成B产品平均每台耗用人工及制造费用1500元。(2)销售A产品，每 台平均销售费用及税金500元；销售B产品，每台平均销售费用及税金200元。3） 2×18年12月31日，甲材料的市场价格下降为每千克19元，导致用其生产的A产品每台的市场售价下降为7200元；乙材料的市场价格下降为每千克10元导致用其生产的B产品每台的市场售价下降为2800元。（4) M 公司没有签订有关A产品和B产品的销售合同。要求：根据以上资料，进行下列会计处理：(1）分别计算A产品和B产品的生产成本和可变现净值，据以判断甲材料和乙材料是否发生了减值。（2）如果原材料发生 了减值，计算该原材料的可变现净值，并确定该原材料当期应当计提的存货跌价准备金额。(3）编制计提存货跌价准备的会计分录。(4)分别说明甲材料和乙材料在2×18年12月31日资产负债表的存货项目中应列示的金额。

我在成本核算的时候，制造费用人工等该用什么方法分摊到每个产品上呢，现在每个产品的工时没法统计，产品的数量也不行。因为我们是做这个塑料袋儿吗？然后他又白袋子也有印刷的。有的时候这个白袋子就生产的数量特别多，但是需要的材料就特别少。印刷的这种，需要的材料就多，然后出的数也少。如果是按这个出的数量的话。这个白袋子明显就把费用给占去了，这样也不太合适。还有其他的分配的方法吗？这个是看到有人的提问问题，老师回答的是产品材料比例交叉，这个比例交叉怎么来核算