平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因妻财务管理第20章平衡计分卡这个驱动因素是什么？什么意思？怎么理解？

（1）根据资料（1），指标体系构建的表述存在不妥之处。理由是：企业应以财务维度为核心，而非非财务维度。财务维度反映企业绩效的滞后指标，非财务维度则反映企业绩效的领先指标。因此，在构建平衡计分卡指标体系时，应以财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的指标相联系。（2）根据资料（2），财务维度指标的表述存在不妥之处。理由是：财务维度常用指标包括经济增加值回报率、总资产周转率、每股收益等，而息税前利润、存货周转率、单位生产成本等并不是财务维度的常用指标。（3）根据资料（3），指标权重设置的表述存在不妥之处。理由是：平衡计分卡各维度及各指标的权重分配应该反映被评价对象对企业战略目标的贡献程度，以及各指标之间的重要性水平，但是并不需要设立“一票否决”制度。（4）根据资料（4），平衡计分卡绩效目标值的表述存在不妥之处。理由是：平衡计分卡的目标值应该根据战略地图的因果关系分别设置，但目标值一旦确定后可以进行调整或修改，并非不能保障战略目标的实现。

2023-12-15

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