进销存系统期初没有成本金额，同一家公司，从A部门调一件货到B门店，A部门出库的成本为0，B门店入库的成本为100，这种情况我应该按100入A部门的成本，还是按系统上的0入A部门的成本呢？应如何进行账务处理呢？如果按100入A部门的成本，需要调整吗？

我现在的公司是茶叶加工，包装，零售，批发这样的一个公司，目前有本地有几家门店，其他地方有办事处或加盟店，经销商这样，但是我们做账系统是小软件，这个系统不是侧重填制凭证、基本账务处理这块，更多的是采购入库，销售出库，生产，应收应付这样的，凭证都是自动生成，那凭证都老长了，看了头晕，而且因为总共有21个门店/办事处，每个月这些门店办事处都有自己的资产负债表和利润表，太多了，太麻烦了，我想用换金蝶做看看能不能所有门店，办事处都只在一张报表上反应（ps：每个门店办事处一般是老板占大部分股份，一部分股份是门店/办事处负责人的，所以有时候会涉及分红，门店/办事处跟公司进货，再销售出去，进货价不是产品的成本价，还有加一点毛利），这样我要新建账套的话要怎么建，门店/办事处可以按部门来分吗？公司和门店之间的关系是母公司和子公司这样的关系吗？

9.用银行存款支付本月水电费¥5000其中：车间¥3000元管理部门¥2000元。10.用银行存款偿还已到期的短期借款本金¥100,000以及计提的应付利息¥2000。11.计提本月固定资产折旧¥10,000其中车间固定使用资产折旧¥8000管理部门，使用固定资产折旧¥2000。 12.月末分配职工工资费用，A产品工人工资¥40,000 ，B产品工人工资¥30,000，车间管理人员工资¥10,000，管理部门职工工资¥20,000。 13.本月投产的A产品全部完工并验收入库，入库的A产品每100件，A产品的单位成本为¥120。 14.用银行存款支付广告费¥8000。 15.向大华公司出售A产品1000件，每件售价¥300，增值税率13%，款项尚未收到。 16.结账已经销售产品的成本，单位成本为¥120，共销售1000件。 17.按照收入和费用分别结转损益类账户余额。当月发生主营业务成本¥120,000，管理费用¥26,000，销售费用¥8000，取得销售收入共¥300,000。请根据上述业务编制会计分录。

假设龙华公司下设甲、乙两个事业部门，均为利润中心，甲事业部门专门生产 一种A 组件售给乙事业部门为制造某产品之用。该组件的内部转移价格按全部成本法计 算。如已知组件单位变动成本为30元/件，组件单位固定成本为 40元/件，即组件单位 成本为70 元/件，乙事业部门购进该组件后，继续加工，需要追加单位变动成本 35 元/件 才能制成某产品，然后以单价 150 元/件对外出售。 目前，乙事业部门收到外地客户的订单，希望购买该产品1000 件，但只肯出价每件 100元。 要求， （1）乙事业部门是否可以接受该订单？为什么？ (2） 如果甲、乙两个事业部门均有剩余生产能力可接受外地1000 件订单，而无须 增加固定设备，那么乙事业部门在上述（1）中所做的决策对整个龙华公司是否有利？ 合理的内部转移价格应定为多少？

鹏旭公司生产销售A产品。A产品的统一销售价格为290元/件。A产品完全生产成本为210元/件，变动生产成本为150元/件。某月，销售员甲联系到一个大客户M企业，办理了300万元的大额销售任务，并将款项入账。次月，该业务员称M企业要求退货，并自行办理了退货手续，仓储部门验收入库，财会部门将退货款项转入业务员提供的银行账号。销售业务员乙联系到一笔特殊订单，到一个大客户N企业，该企业欲以180元/件，订购500万元的A产品。销售员乙自行签订了销售合同 （2）销售部门兼任信用管理机构符合内部控制的原则吗？不符合应当如何改进？ （3）该公司对于大额或者超过正常销售价格的特殊销售业务的做法是否合适？

2假设龙华公司下设甲、乙两个事业部门，均为利润中心，甲事业部门专门生产一种A组件售给乙事业部门为制造某产品之用。该组件的内部转移价格按全部成本法让算。如已知组件单位变动成本为30元/件，组件单位固定成本为40元/件，即组件单位成本为70元件，乙事业部门购进该组件后，继续加工，需要追加单位变动成本35元/件才能制成某产品，然后以单价150元/件对外出售。目前，乙事业部门收到外地客户的订单，希望购买该产品10件，但只肯出价每件100元。要求:(1)乙事业部门是否可以接受该订单?为什么?(2)如果甲、乙两个事业部门均有剩余生产能力可接受外地10000件订单，而工增加固定设备，那么乙事业部门在上述(1)中所做的决策对整个龙华公司是否有礼台理的内部转移价格应定为多少?