老师我想请教一下，为什么现金持有量增加，也就是手里的现金多了，机会成本会增加短缺成本会减少呀，手里钱多了难道不是不短缺了嘛

5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了质量下滑，为了减少库存，少占压资金，于是公司经理降6月份的产量调整为5月份的一半，即200双。5月份产量是400双，每双皮鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双皮鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面下降了10元/双，应该给予奖励才对。要求:（1）生产每双皮鞋的变动成本是多少？生产中的固定成本总额为多少？（2）如果车间主任所说的情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里?（3）如果你是经理，如何减少库存？你会用什么办法解决这种困境？

月份森达公司生产的男款皮鞋出现了质量下滑，为了减少库存，少占压资金，于是公司经理降6月份的产量调整为5月份的一半，即200双。‍‏5月份产量是400双，每双皮鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双皮鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面下降了10元/双，应该给予奖励才对。‍‏要求：‍‏（1）生产每双皮鞋的变动成本是多少？生产中的固定成本总额为多少？‍‏（2）如果车间主任所说的情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里？‍‏（3）如果你是经理，如何减少库存？你会用什么办法解决这种困境？

老师我想请教一下，为什么现金持有量增加，也就是手里的现金多了，机会成本会增加短缺成本会减少呀，手里钱多了难道不是不短缺了嘛

老师，请问一下，因为公司要贷款外账会计就给我发了一份财务报表，现在我就在他给的资产负债表里面把货币资金，应收账款和应交税费，和实收资本增加了数字，资产负债表也是平的，但是利润表和现金流量表我不知道怎么改，请老师教

老师，刚接手一个账，上个月有一笔预收账款，之前会计说不知道是什么款，就都给转到库存现金记到备用金里面了，我现在要转出来，应为之前已经建立了预收账款科目也有发生额，我得通过预收账款科目呀，之前咨询的老师告诉我这样做分录，但是我感觉不对呢 收到钱账上的分录 借：库存现金 5000 贷：银行存款 5000 现在改正 借：银行存款5000 贷：库存现金 5000 借：银行存款5000 贷：预收账款5000 这么做我怎么觉得，银行存款对不上呢，本身红冲回来就是原先的金额了，在借一个5000元，不多了吗？