求老师大神们解答分析这三个财务管理案例问题，谢谢！

您好，应收账款是企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，主要包括应由购买单位或接受劳务单位负担的款项及税金、代购买方垫付的各种运杂费等项目。 1.“应收账款成本有管理成本、机会成本、坏账成本。 应收账款的管理成本是指企业管理应收账款所增加的费用。 主要包括：调查顾客信用状况的费用、收集各种信息的费用、账簿的记录费用、收账费用、数据处理成本、相关管理人员成本和从第三方购买信用信息的成本等。美雅公司于2017年由于1的政策，美雅公司不得不增加一笔用于催收账款的大额费用，销售费用的增长直接导致公司的利润下降。客户的账款长期收不回来，还有坏账风险，应收账款损失。 2.“应收账款的信用政策是指公司采用赊销时，企业根据自身营运情况制定的有关应收账款的政策。主要包括信用期限、信用标准、现金折扣以及收账政策。 信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间，或者说是企业给予顾客的付款期间。美雅公司所处的服装生产行业竞争很激烈，买方的议价能力比较强，这样大客户能享受到较长期间的信用期。同时为了催促客户尽快回款，还会给客户提供比如2/10的现金折扣，增加了财务费用，也会导致利润下降。给予客户的信用期限也产生比如应收账款机会成本=应收账款占用资金*资本成本，公司本可以用这些资产投入生产，让钱生钱赚取利润。 3.应收账款的管理包括: 事前管理，包含评定信用等级、建立客户信用档案以及制定信用政策等措施。 事中管理，包含加强合同管理实行应收账款挂账审批制度和台账制度、做好定期对账和债权确认工作等措施。 事后管理，包含建立应收账款回收业绩考核制度和催收制度、提高应收账款的变现能力等措施。 美雅公司没有制定很好的事前事中管理，应收账款的催收不利，客户没有按原商定的计划付款，公司还额外要付出成本催收。