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这是企业财务管理的案例分析题求老师解答
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你好,我申报了贷款并抵扣了税,去年结清后又去房贷了,享受的是首套房利息,现在可以把原来办的房贷信息修改作废,然后填现在这笔房贷吗
进口泰国乳制品产品需要交多少关税呀增值税又是多少
[例2-89]甲公司为增值税一般纳税人,采用一般计税方法计税。本年7月,甲公司在财产清查中发现本年5月购买的A材料盘亏200千克,实际成本60:000元,购买时已取得增值税专用发票,注明价款60000元,增值税税额7800元,该增值税专用发票已于购买当期认证通过,且进项税额已经从购买当期销项税额中抵扣。经过调查,该材料的丢失是经营管理不善造成的。[要求]根据上述业务编制会计分录。
总公司的货发给分公司,分公司销售,入分公司的账,分公司和总公司各自申报增值税,请问如何作账
我想问下合伙账目怎么算
仁信房地产公司为安置H座的动迁居民,使用A座作为周转房,H座完工后,A座周转房安置居民搬出,公司准备销售A座,发生维修费368000元,已通过银行支付,会计处理为()。A.借:开发成本——H座368000B.借:开发成本——A座368000C.借:管理费用368000D.借:销售费用368000E.贷:银行存款368000
某大酒店存货采用永续盘存制,上月末厨房清查尚有存货3800元,已做假退料处理,本月初的会计处理为()。A.借:主营业务成本-3800B.借:主营业务成本3800C.贷:原材料3800D.贷:原材料-3800
某旅行社系一般纳税人,增值税税率为6%,某月份发生住宿费、餐饮费等业务成本636000元(含税),均取得增值税普通发票,款项已通过银行支付,会计处理为()。A.借:主营业务成本600000B.借:主营业务成本636000C.借:应交税费-应交增值税(销项税额抵减)36000D.借:应交税费-应交增值税(进项税额)36000E.贷:银行存款636000
南渡江商贸有限公司系综合零售企业,采用售价核算法,7月15日购进服装一批,增值税专用发票显示货物价款566500元、增值税率13%,运费发票显示价税合计10900、增值税率9%,采购费用记入当期损益,款项已通过银行支付,商品尚未收到。会计处理为()。A.借:在途物资566500B.借:在途物资576500C.借:销售费用10000D.借:销售费用10900E.借:应交税费-应交增值税(进项税额)73645F.借:应交税费-应交增值税(进项税额)74545G.贷:银行存款651045
南渡江商贸有限公司系综合零售企业,采用售价核算法,7月1日服装组销售额为56500元,该批商品采购成本为29000元,增值税率为13%,全部为现金收款并存入银行。会计处理为()。A.借:银行存款56500B.贷:主营业务收入50000C.贷:主营业务收入56500D.贷:应交税费-应交增值税(销项税额)6500E.借:主营业务成本56500F.借:主营业务成本29000G.贷:库存商品29000H.贷:库存商品56500
好 谢谢老师 求求了 救救孩子吧期末考试
您好,放心好了,今晚不睡也写好,正在写哈,不一定写得让您满意,这题来回好多次没有老师接
好 谢谢老师 辛苦了!
您好,应收账款是企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项,主要包括应由购买单位或接受劳务单位负担的款项及税金、代购买方垫付的各种运杂费等项目。 1.“应收账款成本有管理成本、机会成本、坏账成本。 应收账款的管理成本是指企业管理应收账款所增加的费用。 主要包括:调查顾客信用状况的费用、收集各种信息的费用、账簿的记录费用、收账费用、数据处理成本、相关管理人员成本和从第三方购买信用信息的成本等。美雅公司于2017年由于1的政策,美雅公司不得不增加一笔用于催收账款的大额费用,销售费用的增长直接导致公司的利润下降。客户的账款长期收不回来,还有坏账风险,应收账款损失。 2.“应收账款的信用政策是指公司采用赊销时,企业根据自身营运情况制定的有关应收账款的政策。主要包括信用期限、信用标准、现金折扣以及收账政策。 信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间,或者说是企业给予顾客的付款期间。美雅公司所处的服装生产行业竞争很激烈,买方的议价能力比较强,这样大客户能享受到较长期间的信用期。同时为了催促客户尽快回款,还会给客户提供比如2/10的现金折扣,增加了财务费用,也会导致利润下降。给予客户的信用期限也产生比如应收账款机会成本=应收账款占用资金*资本成本,公司本可以用这些资产投入生产,让钱生钱赚取利润。 3.应收账款的管理包括: 事前管理,包含评定信用等级、建立客户信用档案以及制定信用政策等措施。 事中管理,包含加强合同管理实行应收账款挂账审批制度和台账制度、做好定期对账和债权确认工作等措施。 事后管理,包含建立应收账款回收业绩考核制度和催收制度、提高应收账款的变现能力等措施。 美雅公司没有制定很好的事前事中管理,应收账款的催收不利,客户没有按原商定的计划付款,公司还额外要付出成本催收。