老师，饭店（个体户）一个月水费200元，算不出来厨房、餐厅、管理部门各用了多少，那这个200元入啥费用比较合适？

某公司经营一家酒店，为增值税一般纳税人，适用的增值税率为6%，酒店是该公司的自有资产，2050年12月，该公司计提与酒店经营直接相关的酒店，客房以及客房内的设备家具等折旧180000元，酒店土地使用权摊销费用70000元，经计算，当月确认房费，餐饮等服务含税收入530000，全部存入银行，求分录共2条回复问答交流群919人已加入群聊>微**：18日，出租包装物一批，为期5个月，实际成本1500元，收到本月租金300元，押金1200元（该批包装物摊销采用一次转销法）h**：向恒通商贸有限公司购人一批食用油，取得的增值税专用发票上注明的价格1O000元，增值税税额为900元，材料已验收人库，发票等结算凭证已收到，货款已经支付。百**：老师您好：想问一下个体公商户，2022年1月注销了，还需要报2021年工商年检报告吗？会**：三个合伙人人打算合开一家餐馆，预计年利润500000元，工资每人每月3000元，餐馆面临合伙制和有限责任公司两种形式的选择，那么，从减少税收的角度来看，哪种方式更加呢？（以公司考虑时，所得税税率25%，并按净利润10%提取盈余公

J旅行社2006年5月份发生部分经济业务如下。 1、 5月1日，组织济南—青岛二日游旅游团，游点有崂山、田横岛、石老人、青岛高科技园新区。豪华型大客车往返，提供三餐、门票、住宿、导游服务，20人一个团已组成，预计支出情况如下：豪华大客车往返计费2 000元，门票1 000元、餐费2 000元、导游工资200元、住宿2 000元。外加毛利率为6%，计算包价并收款，由业务部门将收取的现金和业务收入日报表转财务部门，进行账务处理。 2、 5月2日，导游张梅向财会部门预领旅游费8 000元，财会部门拨付现金后带团出发。 3、 5月4日青岛二日游结束，导游张梅回来报销各项游览费用7200元，旅行过程中，根据游客要求增加品偿风味费用2 000元，增加参观景点费用1 000元，加收10%的服务费后，由客人以现金支付，导游交回多余现金1 100元，结清导游预领款并结转成本。 4、 5月28日支付业务部门邮电费5 000元，水电费400元，办公费1 000元。 5、 5月29日支付房屋租赁费1 000元，低值易耗品摊销：业务部门200元、管理部门100元。设备折旧：业务部门1 000元，管理部门1 500元。 6、5月30日根据人事部门提供的工资单，业务部门应发工资8 000元，扣刘涛个人借款500元，扣其他600元，管理部门应发工资2 000元，扣李君借款50元，扣其他500元，会计部门提取现金、发放工资并分配工资，按有关规定提取有关各项费用。

资料：J旅行社2006年5月份发生部分经济业务如下。1、5月1日，组织济南—青岛二日游旅游团，游点有崂山、田横岛、石老人、青岛高科技园新区。豪华型大客车往返，提供三餐、门票、住宿、导游服务，20人一个团已组成，预计支出情况如下：豪华大客车往返计费2000元，门票1000元、餐费2000元、导游工资200元、住宿2000元。外加毛利率为6%，计算包价并收款，由业务部门将收取的现金和业务收入日报表转财务部门，进行账务处理。2、5月2日，导游张梅向财会部门预领旅游费8000元，财会部门拨付现金后带团出发。3、5月4日青岛二日游结束，导游张梅回来报销各项游览费用7200元，旅行过程中，根据游客要求增加品偿风味费用2000元，增加参观景点费用1000元，加收10%的服务费后，由客人以现金支付，导游交回多余现金1100元，结清导游预领款并结转成本。4、5月28日支付业务部门邮电费5000元，水电费400元，办公费1000元。5、5月29日支付房屋租赁费1000元，低值易耗品摊销：业务部门200元、管理部门100元。设备

1.某城市供水部门为了给一家大型工业企业提供水源，需要增建供水设备和管网（建设期较短，可忽略不计，建成即投入使用）。工程投资为500万元，10年末的残值为200万元，供水成本、供水设备和管网运行与维护费每年20万元。为此，供水部门与该用户签订了一份为期10年的供水收费协议，协议中规定：前5年的使用费在工程开工时一次性预付，第二个5年的使用费每年100万元，在各年年初支付。设供水部门的基准收益率为10%。 前5年使用费一次性预付金额至少为多少时，供水部门才愿意签订协议？ 假设对该企业供水2年后，供水部门需要一笔资金，经与该用户协商，拟将第二个5年的每年使用费用提前到该时间点一次性结清，供水部门认为合理的一次性结清金额为多少？ 在（2）中，若设该工业企业的基准收益率为20%，那么他认为合理的一次性结清费用金额与供水部门认为合理的金额之间的差距是多少？

（1）在企业条件不变的情况下，公司至少应增加多少销量才能实现扭亏为盈？（2）公司内部有些管理人员认为“甲产品已亏损，应立即停产”，你支持这种观点吗？具体怎么算（3）为了实现甲产品的扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力，工程部门通过对生产流程的改造，发现可扩大产能20%，但需一次追加3000万元的技改费；行政部门决定节约支出，压缩固定经费2000万元；营销部门为提高营销人员的积极性，每销售一台可获得额外佣金1%，另外增加广告促销费用200万元。你认为这个方案可行吗？具体怎么算（这个是题目的条件销售收入6000套×30万元/套变动成本150000边际贡献30000分摊的固定成本35000利润-5000）