我公司有个关联公司（外地）的利润比较高，想降低那边利润，老板打算把一部分员工放到外地的关联公司里，让那边发工资，但是社保还在本地交，怎么操作既能达到目的，又合规呢，这些人员平时还在本地上班

老师您好，我们是新成立的公司，还没招人。因为需要报税了，想请教关于现在做零申报的几个问题。一，年前存在以下几个行为：①交了装修款，当时银行账户还没申请，交的现金，有收据，后期可转发票（现在还没转）。②股东换人，在税务局交了印花税。③法人转进部分投资款。④银行从账户里扣除了手续费。以上是否都需要体现在财报中呢？我目前的处理是：资产负债表中填入了实收资本和未分配利润（手续费），并把相减的数额填入了货币资金。利润表里填入了管理费用（手续费）。现金流量表为0。实在是不太懂，请老师指教。二，单位似乎还未办理社保，是否不用管呢？还是也要进行零申报之类的行为？三，个税的人员信息采集中，是否需要把所有股东都写进去呢？（还不清楚他们是否要发工资）如果要写的话，是否要先询问他们有没有在别的单位交个税了？如果有别的地方交，是否就不用写他们了？万一如果股东都有别的地方交，没人可采集信息了怎么处理呢

老师 我们是房开企业 跟建筑方乙方个人也就是实际控制人签的建筑施工合同（只是主体建设）合同单价是一千对一平方，但是接着以我们甲方和建筑公司乙方又以2千多每平方单价报给相关住建部门备案（我估计当时是为了增加开发成本这样做的，并且建筑方的承包内容还是主体和基桩部分）现在甲乙双方为了把单价提高就将甲方的部分工程让给乙方承包了，到时候甲方要结算给乙方的，那么要怎样操作比较合规呢？是否需要对报给住建部门的合同进行补充合同承包内容呢？我们公司对以后土增税清算需要做足哪些补充事项保证是合规的呢？还有这样有没有什么风险？

在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。经理估计,平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时,这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量为16000升。场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意,而汽油销售量是利润最敏感的因素。要求：1.计算：(1)现行每周的利润;(2)汽油销售的保本量;(3)如果汽油销售跌到8000升，会有多少利润(损失)？2.如果由于公路发展，汽油销售跌到8000升，但又想保持在1(1)部分的利润水平，假设成本没有改变，那么每升的汽油售价应该是多少？3.根据1、2的回答，以及案例中的资料，对加油站的前景提出建议。

我公司有个关联公司（外地）的利润比较高，想降低那边利润，老板打算把一部分员工放到外地的关联公司里，让那边发工资，但是社保还在本地交，怎么操作既能达到目的，又合规呢，这些人员平时还在本地上班

案例1:在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。汽油的边际贡献率是18%,而货品的边际贡献率是25%。现行的汽销售价是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪资是固定的2600元。经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感白因素。要求:1)计算(1)现行每周的利润;(2)汽油销售的保本量;(3)如果汽油销售跌到8000升，会有多少利润(损失)2)如果由于公路发展，汽油销售跌到8000升，但又想保持在1)(1)部分的利润水平，假设成本没有改变，那么每升的汽油售价应该是多少3)根据1、2的回答，以及案例中的资料，对加油站的前景提出建议。