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老师,酒店业,经营分析应该哪个部门来写,从哪几方面入手来写

2023-04-07 14:12
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2023-04-07 14:32

人事管理,资金收益,经营状况,存在的问题。

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齐红老师 解答 2023-04-07 14:33

一般现在但是只要发现有数据的东西都归财务来写。 我是觉得不该财务全部写。

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齐红老师 解答 2023-04-07 14:35

有些公司有运营部门,归运营部写。 没有运营部 也有总经理办公室这样的部门来写。 财务提供财务部门的数据情况。

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齐红老师 解答 2023-04-07 14:38

要由哪个部门来写,关键看公司规模、部门配置及部门职能划分。 常规情况下,是由总裁办或总经办组织、相关部门参与及提供关键素材,如果有配置经管部门则由经管部门来组织完成。

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齐红老师 解答 2023-04-07 14:54

经营分析报告共包括五部分: 一、营业成本、营业成本 二、利润情况 三、资金收益情况 四、人员情况。 五、未来发展计划。 六、存在的问题

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人事管理,资金收益,经营状况,存在的问题。
2023-04-07
同学你好,存货,一般包括,原材料,半成品,产成品,外购品,低值易耗品,以及日常用到的物品,首先是每个占总存货的百分比,来分析,在资金压在仓库的比重,其次就是每月的进库数据,和出库数据,等,仅供参考;
2021-01-12
市场分析:首先需要分析市场环境,包括目标客户群、竞争对手、市场趋势等。这有助于了解市场需求和竞争状况,为制定经营策略提供依据。 品牌定位:根据市场分析结果,确定酒店品牌定位,包括品牌形象、服务特色等。同时,要明确品牌传播策略,提高品牌知名度和美誉度。 产品与服务:根据市场需求和品牌定位,设计并提供相应的产品和服务,包括客房、餐饮、商务会议、休闲娱乐等。在保证产品质量的同时,注重服务体验,提高客户满意度。 营销策略:制定有效的营销策略,包括促销活动、网络营销、客户关系管理等。通过多种渠道,提高酒店的市场知名度和竞争力。 财务管理:制定合理的财务预算,包括收入、支出、投资等。同时,要建立有效的财务监控体系,及时掌握财务状况,为经营决策提供支持。 人力资源:合理配置人力资源,包括招聘、培训、绩效考核等。通过建立良好的员工激励机制,提高员工工作积极性和满意度,保障酒店的顺利运营。 设施管理:对于酒店设施设备的管理和维护也是经营计划的重要内容之一。合理规划设施布局,保证设备正常运行,提高酒店整体运营效率。 风险管理:分析可能存在的风险和挑战,制定应对措施。这包括市场风险、财务风险、法律风险等。通过风险管理,降低经营风险,保障酒店的稳健发展。
2023-11-27
您好,针对报表分析,建议您分析期末较期初变动较大的科目,是什么原因?比如应付职工薪酬,较期初下降94.02%,可能是支付了员工工资等造成其下降。又比如说应收账款没有变动,其账龄是否超过一年?是否应该计提坏账准备。还可以分析其偿债能力,用流动资产/流动负债等等。希望可以帮助到您~
2020-11-29
1.了解预算表的基本框架和填写要求首先,需要让运营部门了解预算表的基本框架和填写要求,包括各个科目的定义、计算方法、填写标准等。同时,还需要向他们介绍公司的财务规章制度,以确保预算表的合法性和合规性。 2.熟悉业务数据和指标运营部门需要熟悉业务数据和指标,例如销售额、毛利润、运营成本等,以便在编制预算表时能够准确预测和计算。此外,他们还需要了解市场趋势和竞争状况,以便在预算表中合理设定目标和计划。 3.掌握预算编制方法和技巧运营部门需要掌握预算编制方法和技巧,例如采用增量预算、滚动预算等多种预算编制方法,以及如何使用数据分析和预测工具进行预算编制。此外,他们还需要了解如何根据实际情况进行调整和修正预算,以确保预算表的实用性和可操作性。 4.加强沟通和协作在编制预算表的过程中,运营部门需要与财务部门、采购部门等多个部门加强沟通和协作。因此,他们需要了解其他部门的业务流程和关键指标,以便在编制预算表时能够充分考虑其他部门的需求和实际情况。 5.掌握预算执行和监控技巧一旦预算表编制完成并得到审批,运营部门需要掌握预算执行和监控技巧,例如如何跟踪和分析实际数据与预算数据的差异、如何调整和修正实际经营策略以适应市场需求等。此外,他们还需要了解如何与其他部门合作,共同完成预算执行和监控工作。总之,为了帮助运营部门正确填写经营预算表,需要让他们了解预算表的基本框架和填写要求、熟悉业务数据和指标、掌握预算编制方法和技巧、加强沟通和协作、掌握预算执行和监控技巧等方面进行培训。
2023-09-22
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