老师，我们是一家防火卷帘门生产销售带安装的公司。 问题1：生产销售带安装这部分的账务处理 , 是不是要按兼营来处理?正常处理卷帘门开13%的发票，安装开6%的劳务发票？ 但是因为合同里都没有约定材料是多少，劳务费是多少，都是写的是门的价钱，约定时附带安装。所以目前都是按门来开13%的发票，没有开劳务6% ，这样处理对吗？ 问题2： 另外我们还有一部分是外购成品，是一些高端门，这部分我们只能开13%的发票，因为属于混合销售，对吗？

X公司是生产与销售大型化工工程设备的上市公司。A注册会计师负责对X公司2014年度财务报表实施审计。 资料一： A注册会计师根据所了解的X公司及其环境，在审计工作底稿中记载了2014年度发生的与销售相关的部分事项： （1）X公司在2014年初与甲公司签订了固定售价销售合同。因关键原材料短缺及采购价格波动，导致交货日期由约定的6月底推迟到9月底。甲公司拒绝了X公司的加价要求,也没有按合同要求对延迟交货提出补偿。 （2）X公司长期向乙公司赊销B产品。2014年10月起，按照与B产品相关的环保法规,需要在每批产品销售之前在指定机构接受为期一个月的环保监测。检测费用虽然可以忽略，但不经检测合格，X公司不能对外销售。 （3）2015年1月4日，客户丙公司发生了重大安全事故，导致大量有毒化工原料进入河流，被环保部门处以巨额罚款，从而无力偿还2014年7月赊购X公司的大额货款。对此,X公司已在财务报表附注资料中进行了披露。 针对所述各种情况,指出是否可能直接表明X公司2014年度财务报表项目（仅限于应收账款、存货、营业收入、营业成本、销售费用、财务费用、资产减值损失）产生重大错报风险。并指出重大错报风险具体影响财务报表的哪一个或哪几个项目哪项认定。

老师，我那天在忙，问的问题没接着往下问。老师，请教一下，同一个公司不同业务收入的拆分，比如销售电机加后面维修维护保养，这种情况我一直有个疑问，这不是混合销售吗？混合销售是从主业的税率的，就像以前学的销售空调同时安装，不是混合销售吗？我记得以前有关讲的税率应该从主业销售的税率13%，但是我遇到的有服务的都单独签合同开票简易计税6%了？ 就是这个问题你说外购来的东西销售再安装才是混合销售吗？我说的这种情况公司的电机也是外购进来的不是自己生产的，而且还遇到过其他公司外购的东西提供维护保养的采用的有高税率和低税率或者是简易计税搭配的，以降低公司整体的税负，这种情况不合理吗？是属于兼营吗？

老师，我们是一家防火卷帘门生产销售带安装的公司。 问题1：生产销售带安装这部分的账务处理 , 是不是要按兼营来处理?正常处理卷帘门开13%的发票，安装开6%的劳务发票？ 但是因为合同里都没有约定材料是多少，劳务费是多少，都是写的是门的价钱，约定时附带安装。所以目前都是按门来开13%的发票，没有开劳务6% ，这样处理对吗？ 问题2： 另外我们还有一部分是外购成品，是一些高端门，这部分我们只能开13%的发票，因为属于混合销售，对吗？

开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近，总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生，如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品将被送回流水线，否则，它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议，来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查，人事部门遭到攻击，被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护，策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张，她无法在雇佣过程中提出更严格的要求，她还说装配工作枯燥乏味，期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议，以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣，建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下，每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序，而不是只做单纯的一项工作。另外，

开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近，总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生，如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品将被送回流水线，否则，它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议，来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查，人事部门遭到攻击，被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护，策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张，她无法在雇佣过程中提出更严格的要求，她还说装配工作枯燥乏味，期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议，以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣，建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下，每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序，而不是只做单纯的一项工作。另外，