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案例分析(K公司是闻名全球的感光材料供应商,但随着数码技术的广泛运用,其产品、市场、客户忠诚度等都受到了严峻的威胁。2003年,公司像出了“全力进军数码领域”的决策1.商用产品崛起。2003年,数码产品业务收入占其总收入的比例不到30%,之后公司数码业务基本以年10%的增长率递增,到2010年已达75%2.服务模式的转变。为适应市场的变化,K公司继续保持B2C和B2B业务,并为此整合两大团队CDG(ConsumerDigtalGroup,消费数码影像集团)和GCG(GraphicCommunicationsGroup,图文影像集团),同时保留了FPG(Film&PhotoGroup,胶片产品集团)、以便为摄影师、记者、影迷等职冬3.重视员工培训、与员工沟通。以此保证公司在实现战略转变过程中的平稳过渡1(6分)从背景资料中看,K公司实施的战略变革属于何种类型,为什么?请输入答案:I

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