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目前家乐福在中国主要是hypermarket零售业态，以低价格、多品种、大型停车场为其主要竞争优势。其中，价格策略尤为突出。由于家乐福一次性采购批量大，具有全球性的议价能力，且实行直接从厂家采购、买断进货、定期结算、回购外销，因而能获得极为优惠的商品进价;再加上其相对较少的人力成本、高效率的物流配送、尽量缩减的广告宣传、简单朴实的商场装修，使得其经营费用也相当低。因此，它的低价竞争是在全方位降低经营成本的基础上实施的，然而，在对家乐福的价格进行深入剖析后，发现其低价策略的表现形式十分灵活多样，并不仅仅是在低成本上直接低定价那样简单，而且许多商品的价格与国内零售企业并无多大区别，却能给人们形成低价印象。除了独特的价格策略外，家乐福还会经常推出特惠包装捆绑包装奉送赠品买一送一优券等措施1、请分析家乐福主要采取了哪种定价方法?有哪些定价策略和技巧(至少3种)。2家乐福进行新商品定价时通常会考虑哪些因素，请适当展开阐述3、假设马上临近国庆节，请你为家乐福售卖的纸质用品制定一份国庆促销组合策略。

某家具厂为增值税一般纳税人，20XX年3月发生如下经济业务:(1)以“以旧换新”方式向消费者销售自产沙发140套，每套零售价为1.2万元，实际收取价款86万元。(2)销售自产沙发30套给本厂职工，以成本价核算取得销售额24万元。(3)新设计生产整体办公家具5套作为利润向投资者分配,每套成本价为2万元，成本利润率为10%,市场上无同类家具销售价格。(4)为某宾馆定做家具-一批，合同中注明不含税销售额为40万元，以分期收款方式结算货款,合同规定本月应收不含税货款12万元,月末实收12万元。(5)本月从农民手中购进原木,收购凭证上注明价款80万元，同时支付运费(不含税)2万元,取得了运输企业开具的增值税专用发票。本月末因管理不善，丢失了购进原木的10%。要求:根据上述资料,计算:(1)向消费者销售沙发的增值税销项税额。(2)向本厂职工销售自产沙发的增值税销项税额。(3)办公家具用于利润分配的增值税销项税额。(4)为宾馆定做家具的增值税销项税额。(5)购进原木可以抵扣的增值税进项税额。(6)本月应缴纳的增值税税额。

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5.HZ公司是一家生产通信设备的民营通信科技公司，于1986年正式注册成立，产品全面覆盖手机、移动宽带终端、终端云等，并凭借自身的全球化网络优势、全球化运营能力，致力于将最新的科技带给消费者，让世界各地享受到技术进步的喜悦，以行践言，实现梦想。 从2000年开始，手机市场的需求十分旺盛，但客户面临的选择也越来越多，对材质的要求也越来越高；2001年，HZ公司凭借着雄厚的资金支持收购了数家销售门店，实现了纵向一体化的整合。 2008年，面对金融风暴的强势来袭，HZ公司对内部进行了一系列调整。不仅在价格、广告等环节推出新的举措，同时要求所有管理层都要提交两份报告，一份是述职报告，一份是辞职报告，并且采取答辩方式进行竞聘。公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要，批准其中的一份报告。在竞聘考核中，大约30%的干部被替换下来。 要求： （1）简述总体战略的三大主要类型并结合资料分析HZ公司在2001年和2008年两个阶段分别属于哪种类型； （2）简要分析HZ公司在2001年具体采用的战略及该战略的主要适用条件； （3）简述2008年HZ公司实施上述战略的主要方式及其具体做法，并结合资料分析HZ公司采取该战略的原因以及其具体采用何种方式。

5.HZ公司是一家生产通信设备的民营通信科技公司，于1986年正式注册成立，产品全面覆盖手机、移动宽带终端、终端云等，并凭借自身的全球化网络优势、全球化运营能力，致力于将最新的科技带给消费者，让世界各地享受到技术进步的喜悦，以行践言，实现梦想。从2000年开始，手机市场的需求十分旺盛，但客户面临的选择也越来越多，对材质的要求也越来越高；2001年，HZ公司凭借着雄厚的资金支持收购了数家销售门店，实现了纵向一体化的整合。2008年，面对金融风暴的强势来袭，HZ公司对内部进行了一系列调整。不仅在价格、广告等环节推出新的举措，同时要求所有管理层都要提交两份报告，一份是述职报告，一份是辞职报告，并且采取答辩方式进行竞聘。公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要，批准其中的一份报告。在竞聘考核中，大约30%的干部被替换下来。要求：（1）简述总体战略的三大主要类型并结合资料分析HZ公司在2001年和2008年两个阶段分别属于哪种类型；（2）简要分析HZ公司在2001年具体采用的战略及该战略的主要适用条件；（3）简述2008年HZ公司实施上述战略的主要方式及其具体做法，并结合资料分析HZ公司采取该战略