请问老师，生产制造业，三大期间费用，各占销售收入的多少比例，比较合理？

老师，那如果所占比例高出您说的这个档，是有不必要的费用发生了吗？还是其他原因？应该怎么分析避免？

同学你好，是有不必要的费用发生了，也可能有其他原因，应该加强管理，提高销售额来避免。

老师，如果提高销售额的方式来弥补费用，那如果接没有利润的订单来弥补，可以吗？

同学你好，也可以的。

老师，因为三大期间费用中，特别是管理费用—办公室人员工资是岗位工资，无论有没有订单都要发生，如果接了没有利润的订单，本来有利润的订单利润是50万元，接了无利润订单，利润还是50万元，但是可以降低办公室人员工资所占主营业务收入比例？

同学你好，是的，你理解正确。

老师，如果接亏钱的订单是起不到作用的哈，是无法降低费用比例的是吗？

同学你好，只要收入增加，就可以降低费用比例，但是没有利润，也就没有意义了。

老师，例如我挣钱的订单共500万，利润是50万元；亏钱的订单接了100万，亏损8万元，这样一合计，销售收入是600万，利润共42万元，虽然收入增长了，办公室人工所占比例下降，但是最后亏损就没有意义了，如果不接这亏损的100万订单，收入降低，办公室人工所占比例降低，利润还是50万元，所以接亏钱的订单是没有意义的哈

同学你好，是的，接亏损的订单，没有意义。

老师，如果订单里有有利润的，有无利润的，有亏损的，应该怎么抉择？

老师，订单里有有毛利润的订单，有无毛利润的订单，有亏损的订单，但是只接有毛利润的订单无法弥补费用，最终净利润是亏损，那即使接了亏损或者无利润订单，最终净利润还是亏损哈