谨慎回答，不会的不要接手。老师我们属于建筑施工企业，领导让架构业务，怎么合理？已知我们营收1.5亿元我们成本要达到97%，即1.455亿元，最终使得我们利润3左右。其中我们采购成本占比60，施工费23左右，日常管理费用5左右，这样成本不够，我们成立一些咨询个体户消化一部分，另一个采用劳务公司形式。老师想问具体在执行过程中肯定偏差，实际发生肯定是一步步来的，我应该怎么做？ 怎样构画这个业务，肯定结合实际来。不知道提前准备从哪里下手，根据建筑行业特有的，我可以付费，给予具体指导下。

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