2、已知：某公司欲利用剩余生产能力开发新产品A或B，经预测、分析知，若生产A产品，年产销量可达500件，单位售价10元，单位变动成本6元，另外，需增加专用设备一台，价值1000元；若生产B产品，年产销量可达800件，单位售价20元，单位变动成本13元，需增加专用设备一台，价值4800元。 要求：做公司该生产A产品还是B产品的决策分析。

欣然公司现有设备生产能力40000台时，尚有30%的剩余生产能力。公司准备利用这些剩余生产能力开发A、B两种新产品。预计两种新产品市场销售均不受限制，有关资料如下表所示。2.某玩具厂生产的自动坦克每只售价为50元，单位变动成本为30元/只，固定成本为260000元。要求:(1)计算玩具厂生产自动坦克的保本销售量和保本销售额。(2)如果单位变动成本在原来基础上下降20%，这时的保本销售量和保本销售额又为多少。项目单位产品定额台时单位产品单价单位变动成本A、B两种产品有关资料A产品5台时45元/台12元/台B产品2台时30元/台15元/台要求:分别就下列不相关情况，采用贡献毛益分析法，作出开发哪种新产品的决策。(1)不需要新增专属成本;(2)若选择生产A产品，需要新增专属成本20000元;若选择生产B产品，需要新增专属

欣然公司现有设备生产能力40000台时，尚有30%的剩余生产能力。公司准备利用这些剩余生产能力开发A、B两种新产品。预计两种新产品市场销售均不受限制，有关资料如下表所示。2.某玩具厂生产的自动坦克每只售价为50元，单位变动成本为30元/只，固定成本为260000元。要求:(1)计算玩具厂生产自动坦克的保本销售量和保本销售额。(2)如果单位变动成本在原来基础上下降20%，这时的保本销售量和保本销售额又为多少。项目单位产品定额台时单位产品单价单位变动成本A、B两种产品有关资料A产品5台时45元/台12元/台B产品2台时30元/台15元/台要求:分别就下列不相关情况，采用贡献毛益分析法，作出开发哪种新产品的决策。(1)不需要新增专属成本;(2)若选择生产A产品，需要新增专属成本20000元;若选择生产B产品，需要新增专属

某公司现有设备生产能力40 000台时，尚有30%的剩余生产能力。公司准备利 用这些剩余生产能力开发A、B两种新产品。预计两种新产品市场销售均不受限，有关 资料如表6-16所示。 表6-16有关资料 项目 A产品 B产品 单位产品定额台时/h 5 2 单位产品单价/元 45 30 单位变动成本/元 12 15 要求：分别就下列不相关情况，釆用边际贡献分析法做出开发哪种新产品的决策。（填表列示，表外列出计算过程并写明决策结果） (1) 不需要新增专属成本。 项目 产品A 产品B 销售单价/ （元/件） 单位变动成本/元 单位贡献毛益/元 剩余生产能力/小时 单位产品定额台时/ （小时/件） 预计可生产量/件 贡献毛益总额/元 (2)若选择生产A产品，需要新增专属成本20 000元；若选择生产B产品，需要 新增专属成本40 000元。 项目 产品A 产品B 销售单价/ (元/件) 单位变动成本/元 单位贡献毛益/元 剩余生产能力/h 单位产品定额台时/ (h/件) 预计可生产量/件 贡献毛益总额/元 新增专属成本/元 剩余贡献毛益总额/元

某企业现有设备生产能力3000个机器工时，利用率是80%，现准备利用剩余生产能力开发新产品A、B、C产品。A产品单位产品定额工时2小时，单价15元，单位变动成本5元；B产品单位产品定额工时3小时，单价25元，单位变动成本15元；C产品单位产品定额工时5小时，单价35元，单位变动成本20元，在生产C产品时需增加设备200元。假设三种产品市场销售不受限制，请利用贡献毛益分析法进行决策生产哪种新产品。

某企业生产A产品，产品单位变动成本为24元/件，单位价格为32元/件，现企业有剩余的生产能力可以生产B产品或C产品。现有两个方案可供选择。方案一：生产B产品，预计销售量为5000件，单价为20元/件，单位变动成本15元/件，若生产B产品会使原有的A产品减产200件。方案二：生产C产品，预计销售量为7200件，单价为18元/件，单位变动成本12元/件，并需每年增加固定成本3000 试做出生产何种产品的决策