我们工厂5.28日刚刚举办了开业仪式，但是还未接到生产订单开始生产。但是生产部5月份领了一些原材料和辅材进去了，上个月还发生了水电房租人工费等，请问如何记账。
这个就是按照您实际发生的业务做账。
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我们去年租赁厂房，办公楼宿舍及厂房内部进行装修及环评地坪，之前我们记账在建工程，厂房去年建好，让做固定资产，因为没有施工方提供验收单一直没有转固定资产，现在说是错误的，不能做在建工程，要做长期待摊费用，去年11月已经生产，之前我们入在建工程是按照发票入账的，有些供应商发票还没给开，送货单也没有，但是材料建厂用了，我10月份把在建工程全部转入长期待摊费用，那么这个待摊费用10月份进行分摊开始3年吗
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工作情景小李的父亲和叔叔在2021年7月分别出资10万元合伙兴办了一家加工厂(李氏加工厂),经过1个月的经营。打开了产品销路,但小李的父亲和叔叔都不懂记账,会计核算不规范,总是搞不明白企业的经营状况如何,小李在学校里学的是会计专业,所以,父亲要求小李帮他把账算清楚。小李来到工厂,对工厂进行了周密的调查,他把了解到的资料进行了详细的记录。以下是小李记录的企业基本情况。(1)1日,父亲和权权分别将10万元款项打人加工厂账户。(2)1日,出纳开出现金支票从银行提取现金2000元备用。(3)1日,新建厂房交付使用,因建设该厂房所发生的支出为90000元,厂房交付当天开出转账支票将款项支付给承建方。(4)1日,购人3台机器设备,购置成本合计24000元,款项尚未支付,(5)3日,以转账支票支付1日购人的机器设备货款24000元。(6)5日,购人运货汽车一辆,价值60000元,款项南未支付,(7)6日,向中国工商银行借人3个月周转资金60000元,每月利息300元,到期还本付息,该贷款直接用于归还5日购人的运货汽车款。(8)7月,从红光公司购人原材料合计10吨,每
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我们工厂5.28日刚刚举办了开业仪式，但是还未接到生产订单开始生产。但是生产部5月份领了一些原材料和辅材进去了，上个月还发生了水电房租人工费等，请问如何记账。
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张经理的困境张经理是一个有能力的工艺品设计师，他开办了一家小型地方传统工艺品有限公司。开始时员工有200个左右，都是他精挑细选进入企业的能工巧匠，张经理把他们按照木雕管理学原理工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展，张红理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与厨的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，知名度大增。近年来，伴随着地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇，一，接到一些交货紧的大额订单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能格时交货，因延误时间而被索赔；其二,为了解决人手过紧问题，近日企业招聘了一批大中者学生近50人，组织结构类型结构图
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张经理的困境张经理是一个有能力的工艺品设计师，他开办了一家小型地方传统工艺品有限公司。开始时员工有200个左右，都是他精挑细选进入企业的能工巧匠，张经理把他们按照木雕管理学原理工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展，张红理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与厨的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，知名度大增。近年来，伴随着地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇，一，接到一些交货紧的大额订单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能格时交货，因延误时间而被索赔；其二,为了解决人手过紧问题，近日企业招聘了一批大中者学生近50人，组织结构类型结构图
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12.45【单选·2019年】2016年12月31日，甲公司董事会批准一项股份支付协议。协议规定：2017年1月1日，公司为其200名中层以上管理人员每人授予10万份现金股票增值权，行权条件是自2017年1月1日起，这些人员必须在公司连续服务满3年。甲公司2017年、2018年和2019年年末每份现金股票增值权的公允价值分别为10元、12元和15元。2017年有20名管理人员离职，甲公司预计未来两年还将有15名管理人员离职，2018年实际有10名管理人员离职，预计2019年还将有10名管理人员离职。假设2019年有10人实际离职，计算2019年的管理费用和应付职工薪酬。老师，这道题目怎么做啊
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领了原材料就要做领用的分录。
然后水电费这些是用到哪儿的？咱们现在属于筹建期吗？
也不算筹建期吧，我们公司成立三年了，去年开始租厂房开始装修买设备买产线，今年4月装修完成，5.28举办了工厂开业仪式。但是还没真正开始生产，但是生产部已经领用了一些原材料和辅材了，水电房租人工我是指工厂的
你好，领用材料计，生产成本贷原材料。水电费都是车间的，借制造费用，贷银行存款。
然后人工工资按照所在部门，借生产成本制造费用管理费用，等待应付职工薪酬。
但是还没有开始生产，直接把工厂的水电人工房租最重要计入产品成本吗？
你好，那没有生产领用是做啥用的？
现在我们在积极融资，会有各方领导或者融资方来参观我们的生产产线这些。生产部领用放到产线上，有人参观时调到演示模式，让产线和机器人都动起来，表示我们已经具备生产能力可以生产了
你好，这种情况还是计入生产成本，对的。
原材料计入生产成本我没有异议。辅材计入制造费用结转到生产成本我也灭有异议。但是工厂的房租水电人工这一块没有真正开始生产计入制造费用最后摊入产品成本是不是不合适喔
没有生产房租水电费计入管理费用就行。
那为了参观，我们签的劳务派遣合同，有人参观就通知劳务公司派人来，安排他们到工位去站着。请问没有开始生产，这部分也是可以计入期间费用的吗
是的，记录期间费用是对的对的。
那就是因为没有生产，所有工厂的水电人工房租等全部计入期间费用。至于领的原材料和辅材全部计入生产成本去？？
好，是的，您这两个描述是正确的。