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一、案例材料2018年10月1日,华艺公司投资成立的星级酒店正式对外营业。酒店大堂的灯饰给酒店增添了不少光彩,酒店的入住率很高。公司领导在会上肯定并表扬了负责此事的副总王德彪。然而在两个月后,以高价购买的灯饰出现了暗淡、锈斑、灯珠破裂脱落等一系列问题。公司责令王副总做出合理解释,并停止了他的一切职务。主要问题如下:1、王德彪一完成了采购方式的选择、采购价格的确定,合同签订、灯饰验收以及货款支付等所有环节的工作。2、他未没有作任何比对的情况下选择供应商,直接用奥尔公司进行代购,并向奥尔公司支付了200万元的代理费,从中收受了奥尔公司的巨额好处费。3、合同规定奥尔公司应向酒店提供瑞士珠宝公司出产的水晶灯验证证明书和品质鉴定资料,但交易后代购方并未履约执行,酒店也没有与奥尔公司办理必要的查验手续。4、在未对合同、验收单、入库单等核对的情况下,支付了货款和代理费。要求:结合案例材料,回答以下问题:1)结合案例,分析在选择供应商时可能存在的主要风险有哪些。2)采购方式有哪些,请说明该酒店应采取3)分析说明验收与付款环节可能存在主要问题有哪些?指出该酒店验收与付款环节存在的主要问题。