老师 我们是大型酒店，我想问下，我是总账，采购那边购买物资入了库房有送货单和合同，然后各部门到库房领用物品这些物品中有固定资产，总账和采购，库管不在一个屋办公，库管那边正常入库和出库，那我总账这怎么知道库房那来了固定资产需要入账呢？送货的时候时有送货单但没开发票！又该如何做账呢！

我现在的公司是茶叶加工，包装，零售，批发这样的一个公司，目前有本地有几家门店，其他地方有办事处或加盟店，经销商这样，但是我们做账系统是小软件，这个系统不是侧重填制凭证、基本账务处理这块，更多的是采购入库，销售出库，生产，应收应付这样的，凭证都是自动生成，那凭证都老长了，看了头晕，而且因为总共有21个门店/办事处，每个月这些门店办事处都有自己的资产负债表和利润表，太多了，太麻烦了，我想用换金蝶做看看能不能所有门店，办事处都只在一张报表上反应（ps：每个门店办事处一般是老板占大部分股份，一部分股份是门店/办事处负责人的，所以有时候会涉及分红，门店/办事处跟公司进货，再销售出去，进货价不是产品的成本价，还有加一点毛利），这样我要新建账套的话要怎么建，门店/办事处可以按部门来分吗？公司和门店之间的关系是母公司和子公司这样的关系吗？

您好，老师，我们是一家小规模纳税人，企业成立5年一直没有健全的账目，没用财务系统，帐目很乱，现在我刚进这家公司两个月，1-5月份的账目都是瘫痪的，现在在整理关于销售票据，统计了销售额和部分销售费用，但是成本方面只有成品出入库，没有原材料数据。我计划8月份按照常规的财务流程做财务报表出具利润报表，但是遇到一个难题，我们的企业是这样的，工厂那边只有8-10人产生的费用都是计入生产成本，我们的财务人员和老板是在长沙市有一个店铺，老板销售经理都在这边，新的店铺产生的租金、门面转让费、员工租的宿舍，房租水电这些费用我应该走销售费用还是管理费用，我们租了一个店铺和2层房屋楼，供门面和财务人员、销售人员住宿吃饭的，还有门面和办公室涉及一些固定资产，我应该怎么做账比较好呢。

老师，我们是一家小型制造业公司，买的原来入库，我们这总是账实不符，主要有以下几点情况：1，开票明细和实际到的东西不一样，比如买的4×0.75电线，开票可能开的是4×0.5的电线。2，赊销货期特别长，有可能七八个月，比如我们买的A原材料，当月买进，当月就出了，但是我们买A的时候，没付款，对方也没开票，有可能是等买的货多了，半年后在开票付款了，这导致我财务无法入账，出库。3，加工厂做的加工件，加工厂只开加工费，我的加工件没有办法入账，加工件也没办法出库。4，买的成套的件，小件有可能有30个小品种，但是发票可能只开的是A部件一套，这样我账上入的A部件，库房入的30个小件。我应该怎么做比较合理呢？

老师，我们仓库那边接手过来的时候，仓库有一批医疗物资，但具体数量金额，开始的时候也没统计没盘点，后面我们又购进了大概五百万的货，但这批货也盘点的不是很清楚，现在有些是卖出去的，有些是直接拉过来没入库 直接送出去的，卖出去的部分有自己买的也有原来仓库就有的，这个做账不知道怎么处理，我应该怎么办？

请教一下老师们，我们做装饰装修业的，项目上采购的材料一般是供应商可能一次性按合同的数量金额全部开了发票给我们财务部了，项目上的会计录入进销存时按照供应商的送货单录的，我是做内账总账的，也要求我按照材料科目设置为数量金额式入账，我是拿发票复印件入账时我想先入“在途物资”这个科目，再按照项目会计核对录入合适的入库单入账时转到“原材料”，进销存里是可以备注发票号的，但项目会计并没有做到这一点，我会写个情况说明给财务经理，五一后经理去出差到项目上会给说我的做账要求，我想问一下老师们我这个处理能行吗？有无更好的高效的办法呢？