老师，我们现在成立了一家商贸公司，因为才开始嘛，没得啥子制度和流程，管理比较混乱，现在想让财务来吧进销存管理、收付款管理办法及流程做出来，你们有没有类似行业的管理制度推荐？

我在一家建材公司工作，老板有五六家门店，主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久，年底出年报表，利润表有80万的利润，老板说不对，今年生意不好，不赔就不错了，不可能有80万的利润，我作为会计，遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度，他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据，而利润表他也不明白是怎么回事，我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件，是业务和财务结合的版本，首先三个月内库管就换了三个人，每次盘库的账实差异有些大，这是内部管理问题。再有就是，我发现很多存货竟然没有进货价，我都不知道当初是咋录进去的，我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理，让我出份财务流程，各位老师有没有好的办法，就是个进销存，现在是客户交了定金，店长就负责进货，然后销售。 字有点多，受累了。

您好，老师，我们是一家小规模纳税人，企业成立5年一直没有健全的账目，没用财务系统，帐目很乱，现在我刚进这家公司两个月，1-5月份的账目都是瘫痪的，现在在整理关于销售票据，统计了销售额和部分销售费用，但是成本方面只有成品出入库，没有原材料数据。我计划8月份按照常规的财务流程做财务报表出具利润报表，但是遇到一个难题，我们的企业是这样的，工厂那边只有8-10人产生的费用都是计入生产成本，我们的财务人员和老板是在长沙市有一个店铺，老板销售经理都在这边，新的店铺产生的租金、门面转让费、员工租的宿舍，房租水电这些费用我应该走销售费用还是管理费用，我们租了一个店铺和2层房屋楼，供门面和财务人员、销售人员住宿吃饭的，还有门面和办公室涉及一些固定资产，我应该怎么做账比较好呢。

老师们，我们是小规模建筑装饰企业，今年9月份承包了一个200万的酒店装饰装修项目，施工队是外包的，但材料我们负责采购，因为公司也是今年3月份成立的，现在办公室里的人及项目经理加起来也就10个人左右，老板找的亲戚做仓管，但他没有这方面的经验，还发牢骚说没经验，出纳自己定位她是成本会计，她用的是手动表格的办法，都一个多星期也没有弄出来入库单和出库单，这部分管理工作比较混乱，我想如果使用进销存软件并指导仓管员应该工作效率就提高了吧？但这部分成本现在老板不一定出，他说明年还有上亿的大项目，那么我想是不是有必要进销存软件呢？

注册会计师甲在审计ABC公司2021年度财务报表过程中，通过实施相关程序，以评价ABC公司财务报表重大错报风险并;决策应对措施。甲了解到ABC公司存在以下情况：广1ABC公司不注重诚信和道德，不重视胜任能力，重要岗位管理人貝大多是大股东的亲属，并且治理层也对此置之不理，〈2）2011年1月，ABC公司气西公司签订建造办公楼的会园，在建造过程中，由于ABC公司没有及时支付丙公言工程进度款，两公司范绝分ABC公司座支二1程款项，办公楼在2021年6月停建，到2021年末未复工，并且预计在未来3年内不会重新开工。（3）ABC公司管理层的薪酬与当年实现的利润总额挂钩。(4）ABC公司经营活动产生的现金流量净领已连续了年为负数。（5）ABC公司2021年未出现大量非常规销售交易，且截至2022年3月10日没有收到交易对方支付的款项。（6）ABC公司2021年6月、7月分管销售的副总经理和财务总监分别高职，新任命的销售副总经理和财务总监雄心勃勃，但因受行业整体形势不佳的影响，实际成效并不如意

老师，我们现在成立了一家商贸公司，因为才开始嘛，没得啥子制度和流程，管理比较混乱，现在想让财务来吧进销存管理、收付款管理办法及流程做出来，你们有没有类似行业的管理制度推荐？