老师，我们现在成立了一家商贸公司，因为才开始嘛，没得啥子制度和流程，管理比较混乱，现在想让财务来吧进销存管理、收付款管理办法及流程做出来，你们有没有类似行业的管理制度推荐？

老师您好，我们是新成立的公司，还没招人。因为需要报税了，想请教关于现在做零申报的几个问题。一，年前存在以下几个行为：①交了装修款，当时银行账户还没申请，交的现金，有收据，后期可转发票（现在还没转）。②股东换人，在税务局交了印花税。③法人转进部分投资款。④银行从账户里扣除了手续费。以上是否都需要体现在财报中呢？我目前的处理是：资产负债表中填入了实收资本和未分配利润（手续费），并把相减的数额填入了货币资金。利润表里填入了管理费用（手续费）。现金流量表为0。实在是不太懂，请老师指教。二，单位似乎还未办理社保，是否不用管呢？还是也要进行零申报之类的行为？三，个税的人员信息采集中，是否需要把所有股东都写进去呢？（还不清楚他们是否要发工资）如果要写的话，是否要先询问他们有没有在别的单位交个税了？如果有别的地方交，是否就不用写他们了？万一如果股东都有别的地方交，没人可采集信息了怎么处理呢

2、A注册会计师负责审计X公司2017年度财务报表。审计工作底稿记载了审计项目组对应收账款实施进一步审计程序的相关情况。部分内容如下:(1)控制测试表明,X公司赊销审批及信用管理制度执行有效,控制风险很低,A注册会计师拟不对应收账款的计价和分摊认定实施实质性程序;(2)X公司应收甲公司3笔货款,账龄分别为5个月、15个月和38个月。2017年12月收到甲公司偿还的2017年7月份产生的部分货款后,X公司直接抵减了“3年以上”账龄组的应收账款余额。A注册会计师认为该情况不影响应收账款余额,从而不构成错报;(3)A注册会计师没有将2017年末账龄为“2-3年”的应收账款纳入函证范围,并在审计工作底稿中说明了未函证的原因是这部分应收账款与2016年末账龄为“1-2年”的应收账款相比没有任何变化。(4)A注册会计师基于应收账款违反存在认定必然引起营业收入违反发生认定这一关系,要求项目组成员根据应收账款违反存在认定的金额和相关税率推算出营业收入违反发生认定的发生额,一并建议X公司调整;(5)X公司2017年末以应收丙公司的货款向某银行办理了贴现。项目组成员检查后确认了X公司进行了正确的

注册会计师甲在审计ABC公司2021年度财务报表过程中，通过实施相关程序，以评价ABC公司财务报表重大错报风险并决策应对措施。甲了解到ABC公司存在以下情况： (1)ABC公司不注重诚信和道德，不重视胜任能力，重要岗位管理人员大多是大股东的亲属，并且治理层也对此置之不理。 (2)2011年1月，ABC公司与丙公司签订建造办公楼的合同，在建造过程中，由于ABC公司没有及时支付丙公司工程进度款，丙公司拒绝为ABC公司垫支工程款项，办公楼在2021年6月停建，到2021年末未复工，并且预计在未来3年内不会重新开工。 (3)ABC公司管理层的薪酬与当年实现的利润总额挂钩。(4)ABC公司经营活动产生的现金流量净额已连续3年为负数。 (5)ABC公司2021年末出现大量非常规销售交易，且截至2022年3月10日没有收到交易对方支付的款项。 (6)ABC公司2021年6月、7月分管销售的副总经理和财务总监分别离职，新任命的销售副总经理和财务总监雄心勃勃，但因受行业整体形势不佳的影响，实际成效并不如意。 (1）请分别说明甲注册会计师了解到上述情况可能采用的具体审计程序。 (2）根据甲注册会计师了解到的情况，评估ABC公司财务报表层次还是认定层次的重大错报风险？并具体说明涉及财务报表的哪个项目的哪项认定。 (3）分析上述资料是否表明ABC公司存在特别风险？如认为存在，指出该特别风险可能导致的重大错报是什么？

注册会计师甲在审计ABC公司2021年度财务报表过程中，通过实施相关程序，以评价ABC公司财务报表重大错报风险并;决策应对措施。甲了解到ABC公司存在以下情况：广1ABC公司不注重诚信和道德，不重视胜任能力，重要岗位管理人貝大多是大股东的亲属，并且治理层也对此置之不理，〈2）2011年1月，ABC公司气西公司签订建造办公楼的会园，在建造过程中，由于ABC公司没有及时支付丙公言工程进度款，两公司范绝分ABC公司座支二1程款项，办公楼在2021年6月停建，到2021年末未复工，并且预计在未来3年内不会重新开工。（3）ABC公司管理层的薪酬与当年实现的利润总额挂钩。(4）ABC公司经营活动产生的现金流量净领已连续了年为负数。（5）ABC公司2021年未出现大量非常规销售交易，且截至2022年3月10日没有收到交易对方支付的款项。（6）ABC公司2021年6月、7月分管销售的副总经理和财务总监分别高职，新任命的销售副总经理和财务总监雄心勃勃，但因受行业整体形势不佳的影响，实际成效并不如意

老师，我们现在成立了一家商贸公司，因为才开始嘛，没得啥子制度和流程，管理比较混乱，现在想让财务来吧进销存管理、收付款管理办法及流程做出来，你们有没有类似行业的管理制度推荐？