公司有个综合管理部门（6个人），有3个门店，管理部门负责3个门店的所有后勤工作（包括采购、财务、运营等），那么要按什么方法将管理部门的工资及各种费用分摊到各个门店呢？

老师，我们是个综合性养老院，刚开始建账的时候老板说每个月发生的能耗每个部门包括老人都要去分摊这些费用，于是我建账的时候在主营业务成本下面建立了按照部门分的二级科目，在二级科目下面建立了相关能耗以及固定资产折旧的三级科目，这些是老人分摊的费用，部门员工分摊的费用我在管理费用下面按照费用类型设置了二级科目，然后二级科目按照部门核算？刚开始没有觉得，后来发现账好乱？有老师指教一下吗？

想请教一下老师，公司是按收取各个门店的销售收入的百分之五的管理费来开票，作为公司收入，雇佣了客服为各个门店网上直播销售，门店按销售收入的百分之三付给客服作为工资发放，平时，各个门店的销售收入全部都付给公司，公司扣除了管理费，客服工资后再全部返还给各个门店，我想问，这种我是只确认扣除的管理费为收入吗？扣除的给客服的部分做工资薪金申报？返还给各个门店的全部做其他应付款？那我公司如果是小规模纳税人的话，十二个月收到的管理费不超过500万，就没有增值税，只要申报所得税，申报各个客服工资薪金收入，对吗？所得税，每个月100万以下就是2.5%的税率，对吗？

公司有个综合管理部门（6个人），有3个门店，管理部门负责3个门店的所有后勤工作（包括采购、财务、运营等），那么要按什么方法将管理部门的工资及各种费用分摊到各个门店呢？

我公司是一家立志深耕宠物行业，致力于探索舒适、健康、快乐的人宠都市关系，为都市养 宠家庭提供一站式解决方案，公司目前设有4条业务线（目前是一般纳税人） 1、公司有自营直播间，预计20X3年年销售额150万，20X4年预计600万； 2、联营宠物门店20家，20X3年计划新增到50家，20X4年计划新增到200家，所有宠物门店由X公司统一装修好之后交付给公司运营部，每家店预计装修费10-50万之间， 能够取得9%增值税专用发票不超过30%。 3、运营部负责所有联营宠物门店的日常运营管理，按月收取运营管理费； 4、公司设有采购部，主要负责联营门店及直播间的货品采购，另外还有私域运营团购业务， 采购的商品有80%能够取得增值税发票，其中13%的增值税专用发票占50%。 请您根据X公司的现有业务规模，设计税务筹划方案，尽量降低公司的税负，并说明设计后 的增值税税率和所得税税率。

我公司是一家立志深耕宠物行业，致力于探索舒适、健康、快乐的人宠都市关系，为都市养 宠家庭提供一站式解决方案，公司目前设有4条业务线（目前是一般纳税人） 1、公司有自营直播间，预计20X3年年销售额150万，20X4年预计600万； 2、联营宠物门店20家，20X3年计划新增到50家，20X4年计划新增到200家，所有宠物门店由X公司统一装修好之后交付给公司运营部，每家店预计装修费10-50万之间， 能够取得9%增值税专用发票不超过30%。 3、运营部负责所有联营宠物门店的日常运营管理，按月收取运营管理费； 4、公司设有采购部，主要负责联营门店及直播间的货品采购，另外还有私域运营团购业务， 采购的商品有80%能够取得增值税发票，其中13%的增值税专用发票占50%。 请您根据X公司的现有业务规模，设计税务筹划方案，尽量降低公司的税负，并说明设计后 的增值税税率和所得税税率。