我们公司是科学仪器制造业，法人是研究所的老师，专利是法人研究出来的，但是申请专利的时候因为他在所里工作，所以这个专利他给所里了，现在专利属于研究所，（这是一个我们法人研制出来的软件系统，是安在电脑上使用的，类似APP， 需要配合仪器实物连起来才能用的） 研究所授权十年使用权给他让他开公司，现在在研发实物产品，现在买了各种原材料零件，进行组装实物，买的零件能记研发支出-费用化支出吗？ 什么时候记资本化支出 我认为实物组装起来也要申请专利，只不过现在还没申请，只申请了电脑上的软件系统专利，学堂有的老师说 我这是做实物，一律不让做研发支出-费用化支出，买的零件到底应该怎么做账？

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？

@邹老师 我们公司是科学仪器制造业，有一个软件专利，这个软件是要安在电脑上操控实物仪器的，现在买了各种原材料零件，进行组装实物，买的零件能记研发支出-费用化支出吗？

我们公司是科学仪器制造业，法人是研究所的老师，专利是法人研究出来的，但是申请专利的时候因为他在所里工作，所以这个专利他给所里了，现在专利属于研究所，（这是一个我们法人研制出来的软件系统，是安在电脑上使用的，类似APP， 需要配合仪器实物连起来才能用的） 研究所授权十年使用权给他让他开公司，现在在研发实物产品，现在买了各种原材料零件，进行组装实物，买的零件能记研发支出-费用化支出吗？ 什么时候记资本化支出 我认为实物组装起来也要申请专利，只不过现在还没申请，只申请了电脑上的软件系统专利，学堂有的老师说 我这是做实物，一律不让做研发支出-费用化支出，买的零件到底应该怎么做账？