老师您好，第8题第一小题，经济订货量，再确定变动订货成本的时候，为什么100吨运费不属于，而固定运费500元却是？

老师，这题怎么算 甲公司是一家制造业股份有限公司，计划投资建设一条新产品生产线。有关资料如下： 资料一：生产线需要于建设起点一次性投入建设资金7 500 000元，建设期为0，生产线预计使用年限为5年，采用直线法计提折旧，预计净残值为0。 资料二：生产线投入运营之初需要垫支营运资金1 000 000元，垫支营运资金于运营期满时全额收回。新产品预计年产销量为100 000件，单价为50元/件，单位变动成本（均为付现成本）为20元/件，每年付现固定成本为700 000元，非付现固定成本仅包括折旧费。不考虑相关利息费用及其影响。公司适用的企业所得税税率为25%。 （1）根据资料一和资料二，计算第1－4年营业现金净流量

年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商，洋马柴油机公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问题:(1)存

（接上一题）公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问题:(1)存货管理的三次变革都追求在保证销售的情况下减少库

老师，这题怎么算 甲公司是一家制造业股份有限公司，计划投资建设一条新产品生产线。有关资料如下： 资料一：生产线需要于建设起点一次性投入建设资金7 500 000元，建设期为0，生产线预计使用年限为5年，采用直线法计提折旧，预计净残值为0。 资料二：生产线投入运营之初需要垫支营运资金1 000 000元，垫支营运资金于运营期满时全额收回。新产品预计年产销量为100 000件，单价为50元/件，单位变动成本（均为付现成本）为20元/件，每年付现固定成本为700 000元，非付现固定成本仅包括折旧费。不考虑相关利息费用及其影响。公司适用的企业所得税税率为25%。 （1）根据资料一和资料二，计算第1－4年营业现金净流量 （2）根据材料一和材料二，计算生产线投产后每年生产的息税前利润和净利润 （3）根据材料一，二，三，计算生产线项目的净现值，并判断是否具有财务可行性

某公司新产品的生产能力为20万件，固定成本总额为360万元，单位变动成本为80元．经预测，如果单价定为120元，则可获国内订单共12万件。如果单价定为110元，则可获国内订单20万件（注：一般而言，定价与销量即订单成反比）。此时有一外商要求订货，但他出的单价仅为90元，订量8万件，并自己承担运输费用。由于这外销的8万件不需要企业支出推销费和运输费，这样可使单位变动成本降至70元。求：(1）当定价分别为120元和110元时，盈亏平衡产量分别是多少？(2）该厂安排订单或订货有几种可行方案？通过计算说明该厂采用哪种方案可以获得最大利润？需要过程，老师