某公司新产品的生产能力为20万件，固定成本总额为360万元，单位变动成本为80元．经预测，如果单价定为120元，则可获国内订单共12万件。如果单价定为110元，则可获国内订单20万件（注：一般而言，定价与销量即订单成反比）。此时有一外商要求订货，但他出的单价仅为90元，订量8万件，并自己承担运输费用。由于这外销的8万件不需要企业支出推销费和运输费，这样可使单位变动成本降至70元。求：(1）当定价分别为120元和110元时，盈亏平衡产量分别是多少？(2）该厂安排订单或订货有几种可行方案？通过计算说明该厂采用哪种方案可以获得最大利润？需要过程，老师

1.某企业生产甲产品，年设计能力为10 000件，销售单价为68元，其成本数据如下：直接材料20元；直接工资16元；制造费用20元，其中：变动性制造费用8元；固定性制造费用12元，单位产品成本合计56元。该企业当年有35%的剩余生产能力未被利用。有一客户提出订货，假设有以下两种不相关的情况： 情况一：客户提出订货3 000件，每件出价47元，剩余生产能力无法转移； 情况二：客户提出订货3500件，每件出价55元，客户对产品质量有特殊要求，企业需要为此投入资金20 000元，另外若不接受订货企业可承揽零星加工业务，预计可获贡献毛益13 000元。 要求： （1）指出决策中的无关成本； （2）计算单位变动生产成本； （3）情况一下，企业是否接受追加订货？追加订货利润增加还是降低？ （4）情况二下，计算差别收入、差别成本、差别损益并进行决策。

1.某企业生产甲产品，年设计能力为10000件，销售单价为68元，其成本数据如下:直接材料20元;直接工资16元;制造费用20元，其中:变动性制造费用8元;固定性制造费用12元，单位产品成本合计56元。该企业当年有35%的剩余生产能力未被利用。有一客户提出订货，假设有以下两种不相关的情况:情况---:客户提出订货3000件，每件出价47元，剩余生产能力无法转移;情况二:客户提出订货3500件，每件出价55元，客户对产品质量有特殊要求，企业需要为此投入资金20000元，另外若不接受订货企业可承揽零星加工业务，预计可获贡献毛益13000元。要求:(1)指出决策中的无关成本;(2)计算单位变动生产成本;(3)情况一下，企业是否接受追加订货?追加订货利润增加还是降低?(4)情况二下，计算差别收入、差别成本、差别损益并进行决策。

期末无残值。8年后生产线设备的实际价值估计为原始成本的20%。公司适用的所得税税率为20%。新产品成本构成如下(单位:元)单位变动成本:有原材料20人工费用25变动制造费用10变动成本合计60固定成本(全年)有付现固定成本25000折旧费用100000固定成本合计125000这种新产品将以120元的单价出售。但3年后，当竞争者进入时，单价将跌至110元。财务部经理给出了项目投资所需资金的融资方式。公司决定采用剩余股利政策。公司的目标资本结构为“负债:所有者权益=3:5”。经过推算，新项目所需所有者权益资本通过留存收益解决，不需要发行新股,债务资本则通过银行借款来筹措，与银行商定的借款利率为12.5%。该公司的贝塔系数估计是0.8，无风险报酬率是6%，目前市场风险溢价为5%。由此可以得到项目投资所需的投资报酬率至少为10%。根据以上资料，结合讨论分析，营销部经理认为新产品的单价为120元比较合理。另外，营销部经理进一步提出，3年后，由于竞争者进入这一市场,产品价格将跌至110元会议结束前，总经理在了解所有情况后，分别向营销部经理和财务部经理提出了几个

(四)甲公司拟加盟乙服装连锁集团，乙集团对加盟企业采取不从零开始的加盟政策:将达到盈亏平衡条件的自营门店整体转让给符合条件的加盟商;加盟经营协议期5年，加盟时一次性支付120万元加盟费:加盟期内，每年按年营业额10%向乙集团支付特许经营使用费和广告费。甲公司预计于2016年12月31日正式加盟。目前正进行2017年度盈亏平衡分析。其他相关资料如下:(1)门店面积100平方米，每平方米每年租金1500元;(2)为扩大营业规模，新增一项固定资产，原值5万元，采用直线法计提折旧，折旧年限为5年(无残值);(3)服装每件售价1000元，变动制造成本率为40%，每年正常销售1600件，每年固定成本、变动成本率保持不变。要求:(1)计算每年固定成本总额、单位变动成本、盈亏临界点销售额及正常销量时的安全边际率。(2)如果计划每年目标税前利润120万元，计算其销量。(3)其他条件不变，如果销售价格上浮15%，以目标税前利润120万元为基数，计算目标税前利润变动百分比及目标税前利润对单价的敏感系数。(4)如果计划每年目标税前利润达到120万元且销量4000件，计算可接受的最低售价

元朗股份有限责任公司是一大型设备制造企业，只生产几种产品，其中甲产品在2007年可能再次陷入亏损，年度预计简化的利润表资料如下：甲产品2017年度预计的利润表单位：万元项目金额销售收入（6000套×30万元/套）180000变动成本150000边际贡献30000分摊的固定成本35000利润（5000）要求：（1）在企业条件不变的情况下，公司至少应增加多少销量才能实现扭亏为盈？（2）公司内部有些管理人员认为“甲产品已亏损，应立即停产”，你支持这种观点吗？具体怎么算（3）为了实现甲产品的扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力，工程部门通过对生产流程的改造，发现可扩大产能20%，但需一次追加3000万元的技改费；行政部门决定节约支出，压缩固定经费2000万元；营销部门为提高营销人员的积极性，每销售一台可获得额外佣金1%，另外增加广告促销费用200万元。你认为这个方案可行吗？具体怎么算？