我们是窑炉生产型企业，去年我们其中一个炉子由于市场不好停 ，想要重新开工还得大修，在停工大修之间的时间段还需要计提折旧吗，

由于市场竞争王浩刚刚大学毕业，他想在校园里经营网吧，把地点选在了一所离市区比较远的新建立场份额，与此的大学，学生人数有6000多人，学校附近没有网吧。经过与学校协商，结果如下:(1)租用学校105平方米的闲置房屋，月租金8000元，租期7年。2)每天上午免费提供给学校3个小时的机器使用时间，学生们在此上计算机课。王浩测算了一下，去掉学校一年中要放假3个月，其他时间网吧均可营业，觉得此项投资能赚钱。于是对房子进行了装修布置，支付装修费10000元;购置了80台计算机，安装上了宽带，共投入240000元。聘用了两名机器维修人员，月工资共计6000元。网吧24小时开放，每台机器每小时收费2元，估计每天80台机器的使用率为90%，每台机器平均每天使用16个小时，每台机器每小时的电费为0.4元。按直线法计提折旧，期末无残值。(1)王浩应从哪些要素入手分析网吧能否赚钱?(2)如王浩估计的那样，他每月能获得多少利润?

J公司每年需要汽车车内装修零部件U零件25000个，如向市场购买，每个零件的进价为35元。该企业的辅助车间还有剩余生产能力可生产这种零件。预计每个零件的生产成本资料如下：直接材料20直接人工8变动制造费用4单位生产成本32固定制造费用150000就U零件是自制还是外购，J公司召开了会议。车间主任：我主张自制U零件。公司去年抛弃了生产电动汽车的项目，所以车间还剩下足够的生产能力来生产U零件。生产经理：我们是有足够的生产能力来生产U零件，但是我们也可以对外加工S零件。据我所知，车间的生产能力是不能同时满足U和S零件生产的。车间主任：是否需要对外加工S零件，还需要看外界市场反应，并不一定就要加工S零件。况且我们可以先生产S零件，剩余的闲置生产能力我们生产U零件，如果闲置能力不够完全生产U零件的话，我们在考虑剩下的问题。董事长：？【要求】任务1：J公司车间现具备生产25000个U零件的能力，且剩余生产能力无其他用途，自制或外购的决策？任务2：J公司车间具备25000件U零件的能力，但剩余生产能力也可用于对外加工S零件，预计S零件的边际贡献

我们是窑炉生产型企业，去年我们其中一个炉子由于市场不好停 ，想要重新开工还得大修，在停工大修之间的时间段还需要计提折旧吗，

W公司是国内一家一次性餐具生产企业,所生产的餐具大多销往中部地区，例如河南、河北等地。近年来，随着外卖行业的兴起,市场上对于一次性餐具的需求日益增加,W公司的规模也因此不断扩大。公司领导层决定将市场扩大到上海，为此,公司特意针对上海的一次性餐具市场进行了调查。上海作为一个时尚大都市，经济一直处于迅速发展的阶段，排名全国前列，地区经济的发展使得人们的生活方式也在发生变化，大部分消费者都在追求健康的新阶段，凡是能够满足消费者追求的健康以及生活品质的产品通常都会有较好的市场表现。然而，自2019年7月1日开始,《上海市生活垃圾管理条例》将在上海强制性实施，要求各大餐馆不再主动提供一次性餐具。应改善环境的要求，各餐具生产厂也在改进一次性餐具生产技术，甚至有企业也在研究可食用的一次性应改善环境的要求，各餐具生产厂也在改进一次性餐具生产技术，甚至有企业也在研究可食用的一次性餐具，但是,由于技术原因,达到可食用的标准以及量产的要求还需要较长的时间。通过对一次性餐具市场的深入调研，W公司管理层对市场竞争格局有了清晰的把握:上海的一次性餐具市场虽然巨大，但是竞争对手较多,并且已经占据优势地位的企业也

J公司每年需要汽车车内装修零部件U零件25000个，如向市场购买，每个零件的进价为35元。该企业的辅助车间还有剩余生产能力可生产这种零件。预计每个零件的生产成本资料如下：直接材料20直接人工8变动制造费用4单位生产成本32固定制造费用150000就U零件是自制还是外购，J公司召开了会议。车间主任：我主张自制U零件。公司去年抛弃了生产电动汽车的项目，所以车间还剩下足够的生产能力来生产U零件。生产经理：我们是有足够的生产能力来生产U零件，但是我们也可以对外加工S零件。据我所知，车间的生产能力是不能同时满足U和S零件生产的。车间主任：是否需要对外加工S零件，还需要看外界市场反应，并不一定就要加工S零件。况且我们可以先生产S零件，剩余的闲置生产能力我们生产U零件，如果闲置能力不够完全生产U零件的话，我们在考虑剩下的问题。董事长：？【要求】任务1：J公司车间现具备生产25000个U零件的能力，且剩余生产能力无其他用途，自制或外购的决策？