老师下午好！我公司现在有一个问题，我也问了两个不同的老师，两个老师的分析有点不同，想听听您的观点！我公司是品牌餐饮行业，有自己的食材供应链，我公司经理加盟开了一家店，他自己出了一个加盟开店的优惠政策，就是只要员工加盟，就能享受前三月进货百分之五十的原材料返利优惠活动，首先百分之五十公司是亏损的，实际上毛利只有百分之27，然后他还多采购，比实际销售多采购将近20倍的货来返利，请问老师，公司经理这种行为算得上营私舞弊吗？
同学，你好。公司经理是公司的股东吗?
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邹老师晚上好！工作中遇到一个问题有争议，想请教老师的观点！我公司是品牌餐饮行业，有自己的食材供应链，我公司经理加盟开了一家店，他自己出了一个加盟开店的优惠政策，就是只要员工加盟，就能享受前三月进货百分之五十的原材料返利优惠活动，首先百分之五十公司是亏损的，实际上毛利只有百分之三十，然后他还多采购，比实际销售多采购将近20倍的货来返利，请问老师，公司经理这种行为算得上营私舞弊吗？
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老师下午好！我公司现在有一个问题，我也问了两个不同的老师，两个老师的分析有点不同，想听听您的观点！我公司是品牌餐饮行业，有自己的食材供应链，我公司经理加盟开了一家店，他自己出了一个加盟开店的优惠政策，就是只要员工加盟，就能享受前三月进货百分之五十的原材料返利优惠活动，首先百分之五十公司是亏损的，实际上毛利只有百分之27，然后他还多采购，比实际销售多采购将近20倍的货来返利，请问老师，公司经理这种行为算得上营私舞弊吗？
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张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师
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张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师
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张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师
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不是的，不是股东
返利政策，是公司名义制定的政策，利弊是公司承担的。只要是公司员工，都可以钻公司政策的漏洞，经理这么做了，也只是钻漏洞而已。谈不上营私舞弊。 政策都是有两面性的，一个愿打一个愿挨
政策是他出的，老板不知情也不懂数据的那种！老师您的分析是只是钻了漏洞是吧？那老师有什么好的解决方案吗？比如这个50%的返利政策需不需要改？刚有位老师说总体盈利的就没问题
我的立场是按着公司的制度走。 纯属公司内部问题，老板不懂不管，所以，别的员工如果要管的话，立场在哪里？
嗯嗯，老师我认同您的观点较多，谢谢老师，我只如实反映上去就可以了，祝老师生活愉快！
同学，祝你学习愉快，满意给个五星好评