老师，想要一份财务管理制度， 其中规定了资产管理、成本费用管理、资本金管理、收入利润管理等方面的相关要求

也就是不用改以前11个月份每个月已经结转的凭证，只在现在确认收入前把以前的部分与收入相关的管理费用和支出调给服务成本，还是只调管理费用人员工资给劳务成本？也有一些做图制作成本，以前也记入了管理费用

2天宇公司2020年10月收入，成本及生产数据资料如下表所示，请用变动成本法和完全成本法计算该公司的税前利润。并对两种方法下的税前利润进行差异分项目金额期初存货(件)0本期生产1200本期销售900期末存货300销售单价15单位变动成本(元)10变动性销售和管理费用(元)1固定性制造费用(元)1200固定销售和管理费用(元)1600(1)变动成本法项目金额销售收入减:变动成本其中:本期销货成本变动性销售和管理费用边际贡献减:固定成本其中:固定性制造费用固定性销售和管理费用税前利润(2)完全成本法项目金额销售收入减:销货成本其中:期初存货成本加:本期生产成本减:期末存货成本销售毛利减:销售和管理费用其中:变动性销售和管理费用固定性销售和管理费用

2天宇公司2020年10月收入，成本及生产数据资料如下表所示，请用变动成本法和完全成本法计算该公司的税前利润。并对两种方法下的税前利润进行差异分项目金额期初存货(件)0本期生产1200本期销售900期末存货300销售单价15单位变动成本(元)10变动性销售和管理费用(元)1固定性制造费用(元)1200固定销售和管理费用(元)1600(1)变动成本法项目金额销售收入减:变动成本其中:本期销货成本变动性销售和管理费用边际贡献减:固定成本其中:固定性制造费用固定性销售和管理费用税前利润(2)完全成本法项目金额销售收入减:销货成本其中:期初存货成本加:本期生产成本减:期末存货成本销售毛利减:销售和管理费用其中:变动性销售和管理费用固定性销售和管理费用

老师，我需要一份这样的管理制度，财务管理制度、工作流程、货币资金管理、银行存款管理、应收账款管理、应付账款管理、费用及报销管理制度、固定资产、无形资产管理、财务印鉴的使用、财务档案管理、单据管理制度、盘点制度、会计岗位工作职责、KPI考核标准等。 岗位职责说明中包括： ①该岗位职责的描述； ②该岗位需要满足的kpi考核标准； ③该岗位的工作对接上下游是那些部门； ④该岗位的任职资格； ⑤该岗位可能会产生的数据及数据对接的人员； ⑥该岗位的上级及下级是什么岗位；

某公司2019年6月工资费用分配，如下∶生产车间∶生产工人生产成本150000，管理人员制造费用35000销售部门∶门市部人员销售费用8000膳食科∶炊事人员生产成本14000医务室∶医务人员管理费用28000厂部∶管理人员管理费用46000其他∶固定资产清理生产成本6000，基建人员生产成本29000，退休人员管理费用9000【要求】请指出改分配表中存在的问题