老师，您好！公司现目前生产一个产品，有四个步骤，中和，抽滤，分值，中和最后成产成品，在这过程中会产生废硫酸，处理废硫酸需要用到氢氧化钠中和，这个氢氧化钠要归集到制造费用还是成本？

1/5eorge(Controls)Ltd.关于设备更新的决策 资料：C.George(Controls)Ltd.生产一系列可用于厨 房用具的温度计。目前的制造过程是半自动化的。生产设 备的成本价是£540000。账面净值是£300000。产品需 求颇为稳定。在最近几年，生产量都维持在每年50000个 单位。 表1是根据目前产量而准备的有关产品的资料： 这设备预期还可用4年，预计残值是£40000。该 公司目前正考虑买新设备，使大部分生产程序完全 自动化。这新设备的成本将为£670000.而它的可用年限是4年，残值预计是£70000。如果购买 新设备，旧设备可立即变卖，售价为£150000。 公司的会计助理编制了一份报告，帮助评估这份 建议的可行性。 购买新设备后，每年的折旧增加£85000。但是，其他固 定成本预期不会改变。在报告里，公司会计的助理这样写着： “以上有关所建议的资料，是根据现在的产量，和新购买的 设备每年的折旧£150000计算的。购买新设备，使净利润与销 比率从18.3%增加到26.6%。另外，购买新设备能立即减低存 货£1300000。根据以上事实，我

1/5eorge(Controls)Ltd.关于设备更新的决策 资料：C.George(Controls)Ltd.生产一系列可用于厨 房用具的温度计。目前的制造过程是半自动化的。生产设 备的成本价是£540000。账面净值是£300000。产品需 求颇为稳定。在最近几年，生产量都维持在每年50000个 单位。 表1是根据目前产量而准备的有关产品的资料： 这设备预期还可用4年，预计残值是£40000。该 公司目前正考虑买新设备，使大部分生产程序完全 自动化。这新设备的成本将为£670000.而它的可用年限是4年，残值预计是£70000。如果购买 新设备，旧设备可立即变卖，售价为£150000。 公司的会计助理编制了一份报告，帮助评估这份 建议的可行性。 购买新设备后，每年的折旧增加£85000。但是，其他固 定成本预期不会改变。在报告里，公司会计的助理这样写着： “以上有关所建议的资料，是根据现在的产量，和新购买的 设备每年的折旧£150000计算的。购买新设备，使净利润与销 比率从18.3%增加到26.6%。另外，购买新设备能立即减低存 货£1300000。根据以上事实，我建议购

老师，早上好！我司是一个来料加工厂，现在需要建账。现在我遇到一个问题， 如下：1因为现在在建账中遇到问题就是仓库盘点出很多刀具（铣刀、钻头、刀粒、丝攻之类，工具类内径量表、千分尺表卡尺）像这一些虽然不是新的，有用的过，但是也是公司资产，这样我应该入到那个会计科目呢？建好账之后，在每个月有新购入的话，是入当期费用，还是摊销好呢？第二问题：盘点出很多客户成本品，因为是来料加工，这个是不是属于公司资产，这样是不是不用入到公司的资产负债中表--存货中去呢？第三问题：；因为是加工厂，所以他的生产成本：人工+制造费用是不是这样就可以了呢？

用双倍余额递减法做东昌公司是生产乳制品的中型企业，该厂生产的乳制品价格合理、质量可靠，长期以来供不应求。为了扩大生产能力，公司拟投资新建一条生产线。王东是该厂的财务主管，主要负责筹资和投资工作。总会计师吴明要求王东搜集建设生产线的有关资料，并对投资项目进行财务可行性评价，以供厂领导决策考虑。王东经过十多天的调查研究，得到以下有关资料：1.投资新的生产线需要一次性投入1000万元，建设期1年，预计可使用10年，预计报废时残值为100万元；2.该生产线投入使用后，预计工厂第1至5年的年销售收入为1000万元，第6至10年的年销售收入800万元，耗用的人工和材料等成本（付现成本）占收入的60%。3.生产线建设期满后，工厂还需垫支流动资金200万元。并假设在项目终结时如数收回。4.所得税税率为25%。5.企业的资金成本率10%思考讨论：该项目是否具备经济上的可行性?应该如何认识该项目投资，依据哪些数据，运用什么方法来分析呢？

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？