期末无残值。8年后生产线设备的实际价值估计为原始成本的20%。公司适用的所得税税率为20%。新产品成本构成如下(单位:元)单位变动成本:有原材料20人工费用25变动制造费用10变动成本合计60固定成本(全年)有付现固定成本25000折旧费用100000固定成本合计125000这种新产品将以120元的单价出售。但3年后，当竞争者进入时，单价将跌至110元。财务部经理给出了项目投资所需资金的融资方式。公司决定采用剩余股利政策。公司的目标资本结构为“负债:所有者权益=3:5”。经过推算，新项目所需所有者权益资本通过留存收益解决，不需要发行新股,债务资本则通过银行借款来筹措，与银行商定的借款利率为12.5%。该公司的贝塔系数估计是0.8，无风险报酬率是6%，目前市场风险溢价为5%。由此可以得到项目投资所需的投资报酬率至少为10%。根据以上资料，结合讨论分析，营销部经理认为新产品的单价为120元比较合理。另外，营销部经理进一步提出，3年后，由于竞争者进入这一市场,产品价格将跌至110元会议结束前，总经理在了解所有情况后，分别向营销部经理和财务部经理提出了几个

1.蓝梦公司准备投产一个新项目，生产新产品，需要新购置成本为1000万元的设备一台，税法规定该设备的使用期为5年，采用直线法计提折旧，预计残值率为5%。第5年年末该设备预计市场价值为100万元（假定第5年年末产品停产）。财务部门估计每年付现成本1060万元。另外，新设备投产初期需要投入营运资本300万元，营运资本在第五年年末全额收回。新产品投产后，预计年销售量为5万盒，销售价格为300元/盒。同时，由于新产品与老产品存在竞争关系，新产品投产后会使老产品每年的营业现金流量减少52.5万元。新产品项目与企业当前经营风险相同，资本结构保持不变，β系数为1.4。甲公司的债务资本与股权资本比例为4:6，债务税前资本成本为8%，甲公司适用的公司所得税税率为25%。资本市场中的无风险报酬率为4%，市场组合的预期报酬率为9%。假定经营现金流入在每年年末取得。要求：（1）采用资本资产定价模型，计算新项目权益资本成本；（2）计算投资决策适用的折现率（加权平均资本成本）；（3）计算新项目的各年现金净流量；（4）计算该项目的净现值和现值指数、静态回收期；（5）根据计算结果，判断项目投

1.蓝梦公司准备投产一个新项目，生产新产品，需要新购置成本为1000万元的设备一台，税法规定该设备的使用期为5年，采用直线法计提折旧，预计残值率为5%。第5年年末该设备预计市场价值为100万元（假定第5年年末产品停产）。财务部门估计每年付现成本1060万元。另外，新设备投产初期需要投入营运资本300万元，营运资本在第五年年末全额收回。新产品投产后，预计年销售量为5万盒，销售价格为300元/盒。同时，由于新产品与老产品存在竞争关系，新产品投产后会使老产品每年的营业现金流量减少52.5万元。新产品项目与企业当前经营风险相同，资本结构保持不变，β系数为1.4。甲公司的债务资本与股权资本比例为4:6，债务税前资本成本为8%，甲公司适用的公司所得税税率为25%。资本市场中的无风险报酬率为4%，市场组合的预期报酬率为9%。假定经营现金流入在每年年末取得。要求：（1）采用资本资产定价模型，计算新项目权益资本成本；（2）计算投资决策适用的折现率（加权平均资本成本）；（3）计算新项目的各年现金净流量；（4）计算该项目的净现值和现值指数、静态回收期；（5）根据计算结果，判断项目投

ABC公司是一家从事药品生产与销售的上市公司，今年研制出新的产品,公司对此事非常重视，希望据此能够获得竞争优势。于是，一个由公司总经理、营销部经理、生产部经理和财务部经理组成的专项投资委员会受命负责该项目的投资分析。经过一个月左右的准备,项目投资委员会举行了一次会议对项目投资具体情况进行讨论分析。营销部经理指出，公司营销部门经过充分的市场调查,发现新产品未来市场需求较大，经过测算得出公司新产品每年的销售量预计如下表所示。1-8年的销售量分别是30005000600065006000500040003000生产部经理带来了新产品生产成本的有关资料如下:若投资新产品的生产则公司需要购置新的生产线，初始投资额800000元，预计经济寿命为8年。新生产线投产时，需要增加20000元的净运营资本;此后，每一年年末的总净运营资本是该年销售额的15%。税法规定采取直线法计提折旧，期末无残值。8年后生产线设备的实际价值估计为原始成本的20%。公司适用的所得税税率为20%。新产品成本构成如下(单位:元)单位变动成本:有原材料20人工费用25变动制造费用10变动成本合计

ABC公司是一家从事药品生产与销售的上市公司，今年研制出新的产品,公司对此事非常重视，希望据此能够获得竞争优势。于是，一个由公司总经理、营销部经理、生产部经理和财务部经理组成的专项投资委员会受命负责该项目的投资分析。经过一个月左右的准备,项目投资委员会举行了一次会议对项目投资具体情况进行讨论分析。营销部经理指出，公司营销部门经过充分的市场调查,发现新产品未来市场需求较大，经过测算得出公司新产品每年的销售量预计如下表所示。1-8年的销售量分别是30005000600065006000500040003000生产部经理带来了新产品生产成本的有关资料如下:若投资新产品的生产则公司需要购置新的生产线，初始投资额800000元，预计经济寿命为8年。新生产线投产时，需要增加20000元的净运营资本;此后，每一年年末的总净运营资本是该年销售额的15%。税法规定采取直线法计提折旧，期末无残值。8年后生产线设备的实际价值估计为原始成本的20%。公司适用的所得税税率为20%。新产品成本构成如下(单位:元)单位变动成本:有原材料20人工费用25变动制造费用10变动成本合计

期末无残值。8年后生产线设备的实际价值估计为原始成本的20%。公司适用的所得税税率为20%。新产品成本构成如下(单位:元)单位变动成本:有原材料20人工费用25变动制造费用10变动成本合计60固定成本(全年)有付现固定成本25000折旧费用100000固定成本合计125000这种新产品将以120元的单价出售。但3年后，当竞争者进入时，单价将跌至110元。财务部经理给出了项目投资所需资金的融资方式。公司决定采用剩余股利政策。公司的目标资本结构为“负债:所有者权益=3:5”。经过推算，新项目所需所有者权益资本通过留存收益解决，不需要发行新股,债务资本则通过银行借款来筹措，与银行商定的借款利率为12.5%。该公司的贝塔系数估计是0.8，无风险报酬率是6%，目前市场风险溢价为5%。由此可以得到项目投资所需的投资报酬率至少为10%。根据以上资料，结合讨论分析，营销部经理认为新产品的单价为120元比较合理。另外，营销部经理进一步提出，3年后，由于竞争者进入这一市场,产品价格将跌至110元会议结束前，总经理在了解所有情况后，分别向营销部经理和财务部经理提出了几个