股东财富最大化目标理论是有其假设前提的，这些假设包括：企业不存在外部不经济。这个外部不经济是什么意思啊？没理解

老师们，我在一家公司快2个月了，3个月实习期，我查看账务处理，公司的固定资产这块并没有充分利用金蝶云专业软件固定资产模块来入账，前期会计都是自制表格计提折旧，但是入财务软件并没有分明细，是一整疙瘩，经了解到相关部门列的一个固定资产台账共有600多台机器设备，但前期会计只入账了170多台，现在我想计划先实际盘点一下这些机器设备，公司是做工程技术检测服务行业的，这些机器设备部分在仓库，部分在不同项目来回使用，还有部分闲置（其实已经退化跟不上新的技术服务了，但说是为了代表公司有实力也没有处理，因为有相关部门会来定期检查），难度就是数量多，前期没有一个完善的管理体系来管理这部分资产，我也没有盘点过这么多的机器设备，请教老师们给我一个具体详细点的盘点计划步骤？

威廉拥有和经营MM广告公司，自10年前开始，他提到他会考虑以合适的价格出售公司。假设你对收购这家公司感兴趣。您可以获得其最近的月度试算表。每个月的收入和支出变化不大，6月是一个典型的月份。你的调查显示，试算表不包括每月5000美元的收入和1200美元的支出。如果你要购买MM广告，你会雇佣一名经理，这样你就可以把时间花在其他工作上。假设你的经理要求月薪2000美元。MM广告公司试算表截至2021年6月30日现金12,000应收账款7,000预付费用3,200黎泮折旧房及设备125,00081,500土地155000应付账款13,800不劳而获的广告收入58,70060,000股本红利广告收入留存收益9,00082,0002000租金费用工资费用4,000水电费800折旧费用品费用全部的31600031000要求:a、假设你为这项业务支付的最高金额是你期望从中获得的每月净收入的16倍。计算这个可能的价格。b、威廉表示，他出售这家公司的最低价格是6月30日股东权益的两倍。计算这个数量。在这种情况下

威廉拥有和经营MM广告公司，自10年前开始，他提到他会考虑以合适的价格出售公司。假设你对收购这家公司感兴趣。您可以获得其最近的月度试算表。每个月的收入和支出变化不大，6月是一个典型的月份。你的调查显示，试算表不包括每月5000美元的收入和1200美元的支出。如果你要购买MM广告，你会雇佣一名经理，这样你就可以把时间花在其他工作上。假设你的经理要求月薪2000美元。MM广告公司试算表截至2021年6月30日现金12,000应收账款7,000预付费用3,200黎泮折旧房及设备125,00081,500土地155000应付账款13,800不劳而获的广告收入58,70060,000股本红利广告收入留存收益9,00082,0002000租金费用工资费用4,000水电费800折旧费用品费用全部的31600031000要求:a、假设你为这项业务支付的最高金额是你期望从中获得的每月净收入的16倍。计算这个可能的价格。b、威廉表示，他出售这家公司的最低价格是6月30日股东权益的两倍。计算这个数量。在这种情况下

2.请阅读以下材料井回答问题.已知企业z生产产品时，需要使用劳动和资本两种生产要素，基中芳动的使用量调整起来士分灵活，而资本的使用量在短期内难以快速调整，即在短期中可被看作固定成本，这个企业目前运营良好，企业能够获得利润企业股东有在末来扩大生产的计划，请根据下列情景回答相关问题。(1）在筹措扩大生产所需资金的讨论中，有一名经理A提出了一项建议，认为«不应该去向银行借钱，应该用企业已经获得的利润所得，这样就不必为这笔钱支付利息•从微观经济学的角度来看，你认为经理A的话是否有道理，为什么？(2）筹措好资金后一名经理B从长期分析的角度提出企业应加大资本的投入，这一定有利于企业的长远发展，对此，经理C提出了反对意见，认为短期来看过高的固定成本可能会使企业陷入亏损企业用不了多久就会因此停产。股东D听了两名经理的话，得出了他们的观点都不完全正确的结论，请你解释经理B和经理C的观点为什么不完全正确。(3）最后，企业引进了更为先进的生产技术，大大提高了专业化生产效率，同时企业也提高了劳动和资本的投入规模，扩大生产后．通过分析发现该企业的长期平均成本下降了，这种现象应

开心果食品公司是一个中型的健康食品企业。最近总经理庞云为员工缺乏工作兴趣而担心,因为这导致了包装质量问题的产生。如果品质问题在检查阶段被发现,袋装食品就被送回流水线,否则它们将最终被客户所拒绝。在生产经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位,由他们进行随机检查,但这样增加了成本,而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞云召集职能部门管理者举行质量讨论会议，以审议形势与采取有效的对策。生产经理李松认为一些问题是策划引起的，他建议在设计阶段进行检查。人事部门也被指责没有招聘到合适的员工。公司还存在人员频繁流动及缺勤的问题。策划及人事部门的主管都为自己辩护。策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题,而提高质量标准则意味着要耗费更多的成本。人事部门的主管王菲则指出,由于劳动市场上劳动力紧缺,她无法在挑选员工过程中过于苛刻,另外，包装工作枯燥三味,期望员工对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了使员工对其所从事的包装线工作增加兴趣的一些建议。建议之一就是要求扩大包装线个人的工作范国。她建议每个员工将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序而不是只做单纯的一项工作另外她还建议采取工作轮换