公司自2019年成立至现在，岀卖废品收入一直未做入帐，2019年至2023年1月期间由行政主管经手所得收入全部没有交到财务入帐，并且全部收入都没了说用光了，后23年2月至现在这部分收入被财务部门收管，8个月期间废品收入近百万元，请问老师前面行政用掉的收入的行为是否违法，税务部门可以追溯责任人吗

（1）5月10日，事务所合伙人之一小张从出纳处拿了280元现金给自己购买了游戏，会计将280元记为事务所的办公费支出，理由是，小张是事务所的合伙人，事务所的钱有他的一部分。（2）5月15日，会计将5月1日至15日的收入、费用汇总后计算出半个月的利润，编制了财务报表。（3）5月20日，事务所收到某外资企业支付的业务咨询费2000美元，事务所主要承接中国境内业务，且多以人民币结算。会计没有将此笔咨询费折算为人民币反映，直接记到美元账户中。（4）5月30日，由于考虑到利润等问题，决定更改固定资产折旧方法，将年数总和法计提改为直线法。且并未在报告中进行解释。（5）5月30日，事务所购买了一台办公电脑，价值10000元，会计全部一次性计入当期管理费用。（6）5月30日，收到某公司预付审计费用3000元，会计将其记入5月份收入

案例1：货币资金管理漏洞给出纳挪用和贪污公款提供了可乘之机资料：刘宝莉是武汉某房地产公司财务科出纳员，给人印象是兢兢业业、勤勤恳恳、待人热情、工作积极，不论分内分外的事，她都主动去做，很受领导器重和同事信任。然而，2013年10月刘宝莉却因挪用公款和贪污，被判处有期徒刑8年。其主要犯罪经过如下：1．2011年2月，私自开出支票挪用20万元，转入丈夫所开超市的银行账户上，并在期末伪造一张银行存款调节表；2．2012年元月，以提取备用金的名义提出现金6万元，供个人使用。此后的一年多内，以提取备用金名义套取现金60万元，以现金收入不入账等手段挪用6万元；3．2012年12月底，公司在清理过期未收的应收账款时，发现曾经有3笔收款，未在银行日记账和余额调节表中反映，但当时正值期末结账和报表编制期间，加上人手较少，没有对此事进行专项清查。2013年3月，公司决定4月份对财务部门工作人员进行调整，刘宝莉于2013年3月28日畏罪潜逃。要求：根据上述资料，分析该房地产公司货币资金内部控制是否存在

甲和乙为非同一控制下的两企业，采用的会计政策和会计期间相同，2016年1月1日，甲以增发股票的方式获得乙公司80%的股权。2016年和2017年发生的内部交易如下1）2016年3月10日甲向乙销售A产品一批，售价为2000万元，生产成本为1400万元，至当年年末，乙对外销售60%。剩余部分形成期末存货，可变现净值为600万元，计提存货跌价准备200万元；甲2000万应收账款尚未收回，计提坏账准备100万元。2）2017年1月1日，甲将一项固定资产以1200万元的价格转让给乙，款项于当日收存银行。甲该固定资产原始价值为1000万元，预计使用10年，残值为0，采用年限平均法计提折旧，至转让日已折旧5年。乙取得该固定资产后作为管理用固定资产予以确认，预计尚可使用5年，残值为0，采用年限平均法进行折旧。为简化核算2017年按12个月计提折旧。此外，至2017年12月31日，乙公司上年自甲购入的A产品剩余部分全部对外出售，乙上年所欠甲公司的货款2000万元仍然没有归还。假定不考虑增值税所得税等相关税费及其他因素。要求：以万元为单位做出业务处理1）编制甲公司2016年12月31日合并

G集团公司是一家制造业企业，集团领导非常重视内部审计工作，专门在集团财务部下设了审计处，每年对下属子公司都要进行例行审计。审计处在2020年对A子公司进行例行审计时发现，该子公司2019年建设的一栋研发中心办公楼存在问题。该研发中心办公楼预算投资2000万元人民币，实际投入2800万元，且投入使用后出现了严重质量问题。经调查，该栋办公楼系2019年1月由研发中心提出申请，并组织专家进行了可行性论证，最后是由A子公司董事长龚某审批决定的，同时董事长龚某授权由研发中心主任刘某具体负责工程项目的实施和工程款支付的审批。随后，刘某私自决定将工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由刘某组织研究中心相关人员办理了竣工验收手续，由财务部门根据工会提交的验收资料全额向建筑公司支付了工程款。请阅读上述案例材料，并回答问题：从内部控制的角度分析G集团公司和A子公司哪些做法违背了内部牵制理念，并提出相应的改进建议。

期末结课考试-主观题G集团公司是一家制造业企业，集团领导非常重视内部审计工作，专门在集团财务部下设了审计处，每年对下属子公司都要进行例行审计。审计处在2020年对A子公司进行例行审计时发现，该子公司2019年建设的一栋研发中心办公楼存在问题。该研发中心办公楼预算投资2000万元人民币，实际投入2800万元，且投入使用后出现了严重质量问题。经调查，该栋办公楼系2019年1月由研发中心提出申请，并组织专家进行了可行性论证，最后是由A子公司董事长龚某审批决定的，同时董事长龚某授权由研发中心主任刘某具体负责工程项目的实施和工程款支付的审批。随后，刘某私自决定将工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由刘某组织研究中心相关人员办理了竣工验收手续，由财务部门根据工会提交的验收资料全额向建筑公司支付了工程款。请阅读上述案例材料，并回答问题：从内部控制的角度分析G集团公司和A子公司哪些做法违背了内部牵制理念，并提出相应的改进建议。