刚开通全电，如何处理成品油勾选和开票系统剩于库存？全电后所有资料都要重建？谢谢！

甲公司主要从事小型电于消费品的生产和销售,产品的销售以甲公司仓库为交货地点。甲公司日帝交易采用自动化信息系统(以下简称系统)和手工控制相结合的方式。B注册会计师负责审计甲公司2008年度财务报表。B注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的甲公司情况及其环境,部分内容摘录如下(1)由于2007年销售业绩未达到董事会制定的目标,甲公司于2008年2月更换了公司负责销售的副总经理.(2)甲公司主要竞争对手于2008年末纷纷推出降价促销活动。为了巩固市场份额,甲公司于2009年元旦开始全面下调了主要产品的建议零售价,不同规格的主要产品降价幅度从5%到20%不等.(3)甲公司于2008年7月完工投入使用的一个仓库被有关部门认定为违章建筑,被要求在2009年6月底前拆除。(4)2008年年初,甲公司启用新财务信息系统,并计划同时使用原系统6个月。由于同时运行两个系统对甲公司相关部门人员的工作量影响很大,2个月后,甲公司决定提前停用原系统。任务要求：针对上述资料,请逐项指出资料所列事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在,请简要说明理由,并分别说明该风险是属于财务报表层次还是定层次。

商业会计实务课程导学课程通知课程作业在线测试答疑讨论学习笔记调查问卷学习记录学习统计业务题-批发企业购进业务11.仟胜百货向本市新海内衣厂购进男式毛衫1000包（一包10件），每包单价86元，计86000元；进项税率13％，计11180元。价税合计97180元，供货单位代垫运费1000元。商品全部到达，并验收入库。货款以转账支票支付。要求：（1）根据仓库交来的“收货单”和供货单位的“专用发票”以及转账支票存根作会计分录。（2）如果商品验收入库和支付货款不是同时进行的，应如何处理。（3）如果货款采用商业汇票结算方式，应如何处理。2.练习进货退出及购进商品退补价的核算。资料：仟胜交电公司4月份发生下列有关的经济业务：（1）1日，业务部门转来北京电扇厂开来的专用发票，开列天坛牌台扇400台，每台160元，计货款64000元、增值税额10880元，并收到自行填制的收货单（结算联）233号。经审核无误，当即签发转账支票付讫。（2）3日，储运部门转来收货单（入库联）233号，向北京电扇厂购进的天坛牌台扇400台，每台

仟胜百货向本市新海内衣厂购进男式毛衫1000包（一包10件），每包单价86元，计86000元；进项税率13％，计11180元。价税合计97180元，供货单位代垫运费1000元。商品全部到达，并验收入库。货款以转账支票支付。要求：（1）根据仓库交来的“收货单”和供货单位的“专用发票”以及转账支票存根作会计分录。（2）如果商品验收入库和支付货款不是同时进行的，应如何处理。（3）如果货款采用商业汇票结算方式，应如何处理。2.练习进货退出及购进商品退补价的核算。资料：仟胜交电公司4月份发生下列有关的经济业务：（1）1日，业务部门转来北京电扇厂开来的专用发票，开列天坛牌台扇400台，每台160元，计货款64000元、增值税额10880元，并收到自行填制的收货单（结算联）233号。经审核无误，当即签发转账支票付讫。（2）3日，储运部门转来收货单（入库联）233号，向北京电扇厂购进的天坛牌台扇400台，每台160元。台扇已全部验收入库，结转其采购成本。（3）7日，开箱复验商品，发现3日入库的天坛牌台扇中有20台质量不符要求，与北京电扇厂联系后其同意退货，收到其退货的红字专

案例1:存货管理的三次革命(1)存货管理的第一次革命1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”(JustInTime，简称JIT)。JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存。或库存量达到最小的生产系统，通过精确地协调生产和供应，日本的制造企业大大地降低了原材料的库存，提高了企业的运作效率，也增加了企业的利润。事实上J技术成为日本汽车工业竞争优势的一个重要的来源，而丰田公司也成为全球在JIT技术上最为领先的公司之一。(2)存货管理的第二次变革变革动力来自于数控和传感技术，精密机床以及计算机等技术在工厂里的广河应用，这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。在计算机的帮助下，机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或经人工处理之后再进行试车和调整，整备工作的加快使息机时间结构性发生了关键的变化，困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。仍然是丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商洋马柴油机

案例1:存货管理的三次革命(1)存货管理的第一次革命1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”(JustInTime，简称JIT)。JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存。或库存量达到最小的生产系统，通过精确地协调生产和供应，日本的制造企业大大地降低了原材料的库存，提高了企业的运作效率，也增加了企业的利润。事实上J技术成为日本汽车工业竞争优势的一个重要的来源，而丰田公司也成为全球在JIT技术上最为领先的公司之一。(2)存货管理的第二次变革变革动力来自于数控和传感技术，精密机床以及计算机等技术在工厂里的广河应用，这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。在计算机的帮助下，机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或经人工处理之后再进行试车和调整，整备工作的加快使息机时间结构性发生了关键的变化，困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。仍然是丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商，洋马柴油机