5．宝瑜公司生产各种皮革制品。为了进行标准成本和弹性预算控制，该公司将变动制造费用标准成本定为直接人工标准成本的 20%，直接人工工时为24000小时的标准变动制造费用为67200元。2020年1月，该公司实际发生变动制造费用为158800元，变动制造费用效率差异为4800元有利差异；当月购买原材料实际支出238500元；当月实际发生直接人工成本为561000元，直接人工效率差异为31500元不利差异，直接人工实际工资率比直接人工标准工资率低2元。 要求：计算当月以下各项目，并说明是有利差异还是不利差异。（1）直接人工标准工资率； （2）直接人工实际工时； （3）直接人工工资率差异； （4）直接人工标准成本总额； （5）直接人工成本差异； （6）变动制造费用支出差异。

某公司本月生产甲产品200件,使用材料2000千克,实际单价为2.5元,每件产品的材料标准用量为4千克,标准价格为2.8元。该公司本月生产甲产品的标准工时为3小时/件,标准人工工资率为2元/小时,本月生产产品200件,实际人工工时总额为550小时,该月支付的工资总额为1430元。该公司本月生产甲产品发生的变动制造费用标准分配率为1.5元/小时,本月发生的变动制造费用总额为1595元。该公司发生固定制造费用2150元,企业的生产能量为1800小时,每件产品的固定制造费用标准成本为6元。要求计算:①直接材料价格差异②直接材料数量差异③直接材料总差异④直接人工工资率差异⑤直接人工效率差异⑥变动制造

某公司本月生产甲产品200件,使用材料2000千克,实际单价为2.5元,每件产品的材料标准用量为4千克,标准价格为2.8元。该公司本月生产甲产品的标准工时为3小时/件,标准人工工资率为2元/小时,本月生产产品200件,实际人工工时总额为550小时,该月支付的工资总额为1430元。该公司本月生产甲产品发生的变动制造费用标准分配率为1.5元/小时,本月发生的变动制造费用总额为1595元。该公司发生固定制造费用2150元,企业的生产能量为1800小时,每件产品的固定制造费用标准成本为6元。要求计算:①直接材料价格差异②直接材料数量差异③直接材料总差异④直接人工工资率差异⑤直接人工效率差异⑥变动制造

5．宝瑜公司生产各种皮革制品。为了进行标准成本和弹性预算控制，该公司将变动制造费用标准成本定为直接人工标准成本的20%，直接人工工时为24000小时的标准变动制造费用为67200元。2020年1月，该公司实际发生变动制造费用为158800元，变动制造费用效率差异为4800元有利差异；当月购买原材料实际支出238500元；当月实际发生直接人工成本为561000元，直接人工效率差异为31500元不利差异，直接人工实际工资率比直接人工标准工资率低2元。要求：计算当月以下各项目，并说明是有利差异还是不利差异。（1）直接人工标准工资率；（2）直接人工实际工时；（3）直接人工工资率差异；（4）直接人工标准成本总额；（5）直接人工成本差异；（6）变动制造费用支出差异。

5．宝瑜公司生产各种皮革制品。为了进行标准成本和弹性预算控制，该公司将变动制造费用标准成本定为直接人工标准成本的20%，直接人工工时为24000小时的标准变动制造费用为67200元。2020年1月，该公司实际发生变动制造费用为158800元，变动制造费用效率差异为4800元有利差异；当月购买原材料实际支出238500元；当月实际发生直接人工成本为561000元，直接人工效率差异为31500元不利差异，直接人工实际工资率比直接人工标准工资率低2元。要求：计算当月以下各项目，并说明是有利差异还是不利差异。（1）直接人工标准工资率；（2）直接人工实际工时；（3）直接人工工资率差异；（4）直接人工标准成本总额；（5）直接人工成本差异；（6）变动制造费用支出差异。尽快，拜托了

5．宝瑜公司生产各种皮革制品。为了进行标准成本和弹性预算控制，该公司将变动制造费用标准成本定为直接人工标准成本的20%，直接人工工时为24000小时的标准变动制造费用为67200元。2020年1月，该公司实际发生变动制造费用为158800元，变动制造费用效率差异为4800元有利差异；当月购买原材料实际支出238500元；当月实际发生直接人工成本为561000元，直接人工效率差异为31500元不利差异，直接人工实际工资率比直接人工标准工资率低2元。要求：计算当月以下各项目，并说明是有利差异还是不利差异。（1）直接人工标准工资率；（2）直接人工实际工时；（3）直接人工工资率差异；（4）直接人工标准成本总额；（5）直接人工成本差异；（6）变动制造费用支出差异。要有计算过程，拜托了，尽快