老师我们公司组织管理区异地项目开成本分析会议，完了之后组织团建取得住宿、餐费、旅游景点、公司车辆加油通行费，是尽管理费-差旅费还是福利费

老师，你好我想咨询下我们公司之前都是做房地产中介代理，代理车位商铺收取服务费，目前我们公司想从开发商手中直接把车位购买过来自行销售，想问下目前经营范围是可以的吗还是需要再增加经营范围，以下是我们公司的经营范围：商业管理；物业管理；房地产经纪服务；房地产中介服务；房地产居间代理服务；房地产咨询服务；房地产信息咨询；房地产租赁经营；房地产估价；土地评估；土地管理服务；酒店管理；公寓管理；餐饮管理；招商代理；连锁企业管理；企业管理服务；企业管理咨询服务；企业形象策划服务；招、投标咨询服务；广告制作服务；广告发布服务；广告设计；广告国内外代理服务；文创产品设计；文化活动的组织与策划；企业营销策划；会议、展览及相关服务；建筑劳务分包；商业信息咨询；经济与商务咨询服务；策划创意服务；市场营销策划服务；市场调研服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

J旅行社2006年5月份发生部分经济业务如下。 1、 5月1日，组织济南—青岛二日游旅游团，游点有崂山、田横岛、石老人、青岛高科技园新区。豪华型大客车往返，提供三餐、门票、住宿、导游服务，20人一个团已组成，预计支出情况如下：豪华大客车往返计费2 000元，门票1 000元、餐费2 000元、导游工资200元、住宿2 000元。外加毛利率为6%，计算包价并收款，由业务部门将收取的现金和业务收入日报表转财务部门，进行账务处理。 2、 5月2日，导游张梅向财会部门预领旅游费8 000元，财会部门拨付现金后带团出发。 3、 5月4日青岛二日游结束，导游张梅回来报销各项游览费用7200元，旅行过程中，根据游客要求增加品偿风味费用2 000元，增加参观景点费用1 000元，加收10%的服务费后，由客人以现金支付，导游交回多余现金1 100元，结清导游预领款并结转成本。 4、 5月28日支付业务部门邮电费5 000元，水电费400元，办公费1 000元。 5、 5月29日支付房屋租赁费1 000元，低值易耗品摊销：业务部门200元、管理部门100元。设备折旧：业务部门1 000元，管理部门1 500元。 6、5月30日根据人事部门提供的工资单，业务部门应发工资8 000元，扣刘涛个人借款500元，扣其他600元，管理部门应发工资2 000元，扣李君借款50元，扣其他500元，会计部门提取现金、发放工资并分配工资，按有关规定提取有关各项费用。

资料：J旅行社2006年5月份发生部分经济业务如下。1、5月1日，组织济南—青岛二日游旅游团，游点有崂山、田横岛、石老人、青岛高科技园新区。豪华型大客车往返，提供三餐、门票、住宿、导游服务，20人一个团已组成，预计支出情况如下：豪华大客车往返计费2000元，门票1000元、餐费2000元、导游工资200元、住宿2000元。外加毛利率为6%，计算包价并收款，由业务部门将收取的现金和业务收入日报表转财务部门，进行账务处理。2、5月2日，导游张梅向财会部门预领旅游费8000元，财会部门拨付现金后带团出发。3、5月4日青岛二日游结束，导游张梅回来报销各项游览费用7200元，旅行过程中，根据游客要求增加品偿风味费用2000元，增加参观景点费用1000元，加收10%的服务费后，由客人以现金支付，导游交回多余现金1100元，结清导游预领款并结转成本。4、5月28日支付业务部门邮电费5000元，水电费400元，办公费1000元。5、5月29日支付房屋租赁费1000元，低值易耗品摊销：业务部门200元、管理部门100元。设备

案例分析统一的企业文化某公司是以有色金属开采、冶炼为主业的一家骨干企业。公司成立于九十年代，拥有一支训练有素的管理和技术人员队1公司高管层认为：企业发展的基础是矿权。因此，二十多年来公司抓住机会、用自有资金取得了不少的相关矿产开采以优化矿产开采环境、提高产量和质量。到2013年上半年为止，公司产品产量占国内市场的20%、产品荣获了多种荣誉"高新技术企业"2．公司虽然拥有与市场相适应的管理框架，但仍然属于政府控股。在高层管理人员的任用方面仍然由当地组织部门决定态司下属的还有汽车修理、住宿餐饮、子弟学校等副业，公司成本压力一直较大，甚至包括主业在内，损失浪费观象比3．公司产品主要出口国际市场，自2012年以来国际市场价格不断走低。到2013年，产品市场均价只有2011年均价的409位，决定了产品的国际市场价格一定回升、但回升的时间具有不确定性4．由于产业的特殊性，公司在产品价格不断下降的情况下必须维持生产的正常进行，否则矿坑及设备则会报废，且会当地社会不稳定因素增加5.公司2011年税后净利达3亿多元，2012年税后净利降低到1亿元左右，2013年上半年遭受了巨额亏损6．为

案例分析（12分） 某公司是以有色金属开采、治炼力主业的一家骨干企业。公司成立手九十年代，拥有一克训练有素的管理和技术人员队伍，同时具有良好的和 统一的企业文化 1公司高管层认为：企业发展的基础是矿权。因此，二十多年来公司批住机;盒、用自有资金取得了不少的相关矿产开采权，同时不断加大投入，以优化矿产开采环境、提高产量和质量。到2013年上半年为止，公司产品产量占国内市场的20%、产品芣获了多种荣誉称号，企业也被认定为 〝高新技术企业’ 2公司星熱拥有与市场相适应的管理框架，但仍然属于政府控股。在高尾管理人员的任用万面仍然由当地组织部门决定；再加上传统的景响，公三下属的还有汽车修理、任宿餐饮、子弟学校等副业，公司成本压力一直较大，基至包括王业在内，损失浪费现象比较普遍、副业处于亏损伏 3公司产品主要出口国际市场，自2012年 人来国际市场价格不断走低。到2013年，产品市场均价只有2011年均价的40%。但由于产品的战略性地位，決定了产品的国际市场价格一定回升、 但回升的时间具有不确定性 4由于产业的特殊性，公司 在产品价格不断下降的情况下必项维持生产的正常进行，香则所坑攻设备则会报废，且会有大量职工下岗、从而使得当地社会不稳定因素增加 5公司2011年税后净利达31亿多元，2012年税后净利降低到1亿元左右，2013年上半年遭受了巨额考损 6为了维持生产的正常运行，一万面产品大量积压、另一方面不得不靠举 债为生。仅2012年的财务费用就比上年增长了1亿名元：2013年中期的资产负债率已经达到了85%左右 7公司的主要债权人既有金融机构，又有当地技好的、政府控股的其他企业。金融机杞的债务王要是信用贫款和担保贷款。 1给出用以缓解公司财务正力的主要方法和途径，并说明原因 2 分析该公司当前所面临的财务风险及其主要原因