老师你好，我们老板有一家一般纳税人有限公司的加工厂，想并入另一家大型新工厂，请问是以并购方式还是以固定资产设备和存货方式投资合适呢？分别牵涉到哪些税？

老师，您好！我是新手，刚入职了一个会计工作，我们老板是个体工商户，后面又开了六家店（用的不同的人注册的个体工商户），但资金什么都是他一个人的。因为发展需要，有一些要投标的项目必须要用大公司去投标，后来就注册了一个500万的一般纳税人公司，以前这边没有会计，只有一个外账报税的，现在老板请我来做专职，像这种情况全盘帐要怎么做？是以连锁店的哪种方式还是每个店独立核算独立报税，不去管那个一般纳税人的帐？而且老板还需要两套帐，我该怎么做？

老师你好，我们公司是山东的，是一个自然人控股的有限公司，注册资本50万元人民币。现在在苏州购买了花园里购物中心，然后出租和出售部分商户，停车场和物业管理，以及商业模式管理。购买的产业大概价值5个亿。我们目前的想法是在苏州成立两家公司，其中一家比如A公司，用目前山东的有限公司控股。再成立另一家B公司，在房子出租的时候，用A公司开票给B公司，再由B公司向外转租。这样是不是一个节省房产税的方式呢？我想请问下，这样的架构是不是实用呢，有没有更好的规划和 架构有利于我们节税呢。尤其是后续的利润，中间出售出租的房产税，城镇土地使用税。还有长期股权投资这些。

1.六顺电气有限责任公司是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争中有一定优势， 但生产能力不足。目前，宏观经济处于发展阶段的繁荣时期， 家电消费需求量和购买能力呈现出上升趋 势。公司抓住机遇，发挥优势，做大做强，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究重大 经营与财务策略，准备采取下列措施： (1) 加大固定资产投资力度并实行融资租赁方式， 扩充厂房设备。 (2) 实行赊购与现购相结合的方式， 迅速增加原材料和在产品存货。 (3) 开发营销计划， 加大广告推销投入，扩大产品的市场占有率，适当提高销售价格，增加销售收入。 (4) 增聘扩充生产经营所需的技术工人和营销人员。 讨论题： (1) 试分析公司目前的基本状况和所处的经济环境及其对公司的影响。 (2) 你认为公司所准备采取的经营和财务策略是否可行？

LS电气公司是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争中具有一定的经营和财务优势，但设备规模及生产能力不足。目前，宏观经济处于平稳阶段，家电消费需求数量和购买能力呈上升趋势。公司为抓住机遇，发挥优势，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究经营与财务战略，准备采取下列措施:(1)加大固定资产投资力度并实行融资租赁方式，扩充厂房设备;(2)实行赊购与现购相结合的方式，迅速增加原材料和在产品存货;(3)开发营销计划，加大广告推销投入，扩大产品的市场占有率，适当提高销售价格，增加营业收入;(4)增聘扩充生产经营所需的技术工人和营销人员。要求:试分析该公司目前的基本状况和所处的经济环境及其对该公司的影响。同时请回答:

LS电气公司是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争中具有一定的经营和财务优势，但设备规模及生产能力不足。目前，宏观经济处于平稳阶段，家电消费需求数量和购买能力呈上升趋势。公司为抓住机遇，发挥优势，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究经营与财务战略，准备采取下列措施:(1)加大固定资产投资力度并实行融资租赁方式，扩充厂房设备;(2)实行赊购与现购相结合的方式，迅速增加原材料和在产品存货;(3)开发营销计划，加大广告推销投入，扩大产品的市场占有率，适当提高销售价格，增加营业收入;(4)增聘扩充生产经营所需的技术工人和营销人员。要求:试分析该公司目前的基本状况和所处的经济环境及其对该公司的影响。同时请回答:(1)你认为该公司准备采取的经营与财务战略是否可行?(2)如果你是该公司的首席财务官，从筹资战略的角度你将采取哪些措施?