老师，我们公司刚刚开始做出口贸易，作为我财务来说，要先做哪个步骤，我要去银行，税务沟通吗，需要去哪个部门备案啥的，最后ETAX里面海关报关单怎么整出来

我们是新成立的外贸公司，有好几笔货款要从不同国家付过来，之前做了外汇收支名录申请、海关备案申请。 但是不知道下一步具体该操作什么，比如第一笔是走快递的，EXW条款，这笔不到500美金，请问能否指导一个“流程图”，有个先后顺序的引导，帮助我们捋顺一下？[合十] 比如结汇后先付款给工厂，还是要先到电子口岸做无纸化签约……接着哪个平台需要准备什么资料……出报关单后再让工厂开专票吗……出口发票在哪个流程点开……等等，第一次做外贸，还没摸着路，烦请老师得空帮忙指点一下，非常感谢[抱拳][合十]

老师，您好，公司引进投资人，请了一个财务，但是财务好像也不太专业，创始人思维也没有转变过来，觉得钱都是从他那里出的，也没有一个正规的财务制度流程，费用报销什么字都是创始人签字，现在投资人要开查创始人的账，也不知道财务做清楚没有，如果费用出去说不出个所以然，或者相关财务资料被他们消毁，这个财务有责任吗？我想请一个专业的会计师帮他把之前一年的账理一理，不知道能不能理清楚，如果缺口金额大了，会怎样？哎，刚出校门的学生，做生意被人算几了，那么信任的人在背后捅刀子现在

老师，我们公司刚刚开始做出口贸易，作为我财务来说，要先做哪个步骤，我要去银行，税务沟通吗，需要去哪个部门备案啥的，最后ETAX里面海关报关单怎么整出来

去项目审计，发现工程部下发给施工单位的大量的《扣款单》，财务并未收到罚款。 刚开始项目经理死不承认，解释:“我们出罚款单的目的是为了让他们整改或赶工，整改到位了就不罚了!” 我们当然不能全信，于是全面地面谈施工队，并查看会议纪要，最后发现:很多罚款单确实交钱了!也有一部分没有实际罚! 不得已，项目经理承认:“他们建有小金库，由资料员掌管着，里面的钱都是罚来的!原因就是公司的预算控制的太严，而项目上要招待要应付的人又太多，不建小金库根本干不成事儿!” 他说的有一定道理，但不是全部，因为小编知道:公司的招待标准可是远大于同行的。他们小金库的用途:(1)对外招待用或被部门机关检查时的红包，公司预算卡的紧，只能自己相办法!(2)团建用，项目部里的人组织团建，主要是聚餐和唱歌，至于有没有其他的就不知道了;(3)福利，给项目餐厅增加费用标准，他们的伙食确实不错!(4)其他奖励:表现好的员工，也会直接发钱。 当时审计时，小金库里面剩余的钱也不多，只有5万多，资料员倒不敢说瞎话，虽然没记录明细，但往来很清楚。 哪些审计问题，采取什么措施

老师，有些国企也是账务作假的啊？我刚来这家公司，之前会计跟我交接说是什么十四局的让我们多开发票给她们，然后打款过来我们，我们取出来还给她们，因为我们这样没有成本票，企业所得税很高，之前财务为了控制税，暂估了很多的业务费在里面，现在都一直挂着67万在贷方，但是如果不这样做，企业之前老板都是业务往来的，说是国企也要挣钱，只是把手续补充完整的，那这个暂估贷方67万交接给我，我也办不了啊？我不可能后期去哪里给她找67万的发票冲掉暂估吧？那就一直挂在上面？