老师，我们公司快递和仓储都是使用的中通，如何把仓储费分摊到每一个产品上面的运费成本上呢？

老师～我们是快递公司，现在在客户那里承包了个仓储部门，现在要把仓储部的收支费用做出来，这样相当于仓储部是一个公司～仓储部那里出货除了有我们快递公司，还有和其他第三方快递公司合作，每月对快递费时，我们和客户对账是一个价，相当于收入，和第三方物流对账是另一个价，相当于我们的成本，实际我们就是赚差价。可是到自己公司的时候，对客户就是那个价，好像成本收入都是一样的金额，我一直跳不出这个圈，困惑着我，该怎么办呢？

懂跨境电商的老师请问一下， 我们跨境做分录的时候，广告费、仓储费、刷单费，是做到了费用里面。 但是算毛利的时候，我们要把这些费用分摊到这个产品的扣除项目里面。 这和毛利的概念:收入减成本等于毛利 感觉两者有冲突，怎么理解啊？

老师，就是我们公司主要是做这种帮商家储藏商品然后再配送到各个仓的一个大冷库，我们收商家的主要的费用有装卸费，配送费，仓储费，管理费，仓储费主要根据长城宽乘高，然后有一个体积在乘上每天的库存的件数，然后再乘上每立方米三块钱，这样算每天的仓储费用的，我们这边的库存商品的实有数跟商家总是对不上，我们该怎么做，以后规划流程呢？

老师，就是我们公司主要是做这种帮商家储藏商品然后再配送到各个仓的一个大冷库，我们收商家的主要的费用有装卸费，配送费，仓储费，管理费，仓储费主要根据长城宽乘高，然后有一个体积在乘上每天的库存的件数，然后再乘上每立方米三块钱，这样算每天的仓储费用的，我们这边的库存商品的实有数跟商家总是对不上，我们该怎么做，以后规划流程呢？我们老板说不用买出入库单，每天用A4纸打出库单就行了，然后做一个进出入库的一个电子台账，你觉得这样可以吗

老师，就是我们公司主要是做这种帮商家储藏商品然后再配送到各个仓的一个大冷库，我们收商家的主要的费用有装卸费，配送费，仓储费，管理费，仓储费主要根据长城宽乘高，然后有一个体积在乘上每天的库存的件数，然后再乘上每立方米三块钱，这样算每天的仓储费用的，这边的入库，出库都乱了，我知道整个月每个商品入库的总额和出库的总额，咋算仓储费和装卸费和配送费，呢，不想一天天的算了，太麻烦了，咋弄呢？