老师:你好，请问一下，公司是一个剧场，承接会议和演出服务，还有灯光，设备舞台音响租赁服务。如果承接的业务是客户先开会后演出的业务，发票是开场地租赁服务税率5个点，还是可以光开3个点的会务费，不需要开5个点的场租费。

太原市当代剧院是一家以服务社区，为提供群众的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经营安排。的管理导演表根的意向，新季的第一部戏是《莎士比锦》太原市当代剧院作为一个非营利组织，其成立是代戏剧带给太原人民。该组织拥有一个兼职的，不要管人委员会，它由当地的专业人员组成，他们是热迷。该委员会雇佣了如下的全职雇员:管理导演:责任包括组织的全面管理，每年执剧;艺术导演:责任包括每部戏剧的演员和有关制员，每年执导6部戏剧;业务经理与制片人:责任包括管理组织的商业票，指导那些负责舞台、灯光、服装以及合成的制员托管人委员会已经与太原市签订了协议，可在该具有历史意义的剧院中进行演出。该剧院已经有30年用，但是太原市已经同意对其翻新，并提供灯光与音作为回报，太原市将获得每月10000元的租金，另外售出的戏票中获得8元。要求:1.根据上述收入与费用预算，计算每张戏票的边际贡际贡献率。另外，当代剧院在一个月中必须售出多少实现多少收入才能实现损益平衡?2当代剧院有450个座位，一个月演出20场戏剧。假定期望每部戏的每场演出都能座无虚席，则预算每月144000元。在这种情况下，剧院的安全边际量是

太原市当代剧院是家以服务社区，为提供群从的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经安排。的管理导演表根的意向，新季的第一部戏是《莎士比锦》太原市当代剧院作为一个非营利组织，其成立是代戏剧带给太原人民。该组织拥有一个兼职的，不要管人委员会，它由当地的专业人员组成，他们是热迷。该委员会雇佣了如下的全职雇员:管理导演:责任包括组织的全面管理，每年执剧;艺术导演:责任包括每部戏剧的演员和有关制员，每年执导6部戏剧;业务经理与制片人:责任包括管理组织的商业票，指导那些负责舞台、灯光、服装以及合成的制员托管人委员会已经与太原市签订了协议，可在该具有历史意义的剧院中进行演出。该剧院已经有30年用，但是太原市已经同意对其翻新，并提供灯光与音作为回报，太原市将获得每月10000元的租金，另外售出的戏票中获得8元。要求:1.根据上述收入与费用预算，计算每张戏票的边际贡际贡献率。另外，当代剧院在一个月中必须售出多少实现多少收入才能实现损益平衡?2当代剧院有450个座位，一个月演出20场戏剧。假定期望每部戏的每场演出都能座无虚席，则预算每月144000元。在这种情况下，剧院的安全边际量是

老师您好，我公司： 主要业务是：服务器托管服务.就是甲方提供服务器设备，我们提供场地、维护、以及电能，来给甲方提供服务，主要消耗的是电，收入是服务费！ 1，公司收到的发票主要是电费发票，电费发票比较多，电费发票是按照13个点开进公司的！ 2，公司给甲方开出去的是服务费发票，税率百分之6，但税局说我们主要消耗的是电，产生的收入相当于卖电收入，所以要按照13个点算“销售货物-电费”，不能按照6个点计算服务费，这样就产生了税差，要补交税款，但是我们确实是做服务行业的！请问这样合理吗？我的客户也不会同意我给他们开售电的发票啊！ 3，我方想不通的是:餐饮行业也是服务行业，为什么他们交电费是按照13个上税，他们给客户开餐费发票就能是6个点？就是因为我们用电多么？

我们在大型商场租了一个摊位，卖马桶。 代收管理费/扣除扣点结算 1.发票是商场开给客户个人，我们公司直接开扣除扣点和管理费的金额开票给商场（应该开6%的服务费吧） 2.如果涉及客户预付款，方式1商场只先收了30%预付款，商场和我们先结算，我们公司仍按照1.先操作开票？？后期收到尾款再继续结算？方式2，商场收到的预付款还未开票个人，所以先不结算，收到全款后开票给个人后与我司结算？ 3.如果涉及到客户的退货，商场和我司开票怎么处理？ 问题.1对不对 问题.2用方式1还是方式2合适 问题.3处理方式？ 谢谢

各位税局领导，您们好，我司是会务服务企业（可以理解为客户开会，我们负责搭建场地布置等），承接的会议在深圳市内各个地方（有时也会去周边城市），员工每天都需要外出搭建，活动结束还需要过去撤回设备，员工就餐时间不定，我们公司规定给员工15元一餐一个人的标准给员工补餐费（只有出去搭建撤场才有，不出去没有），想请问这是否符合误餐补助范畴，计入差旅费，不需要发票税前扣除。附件为员工报销单明细，-会载明日期，地点报销多少钱 图片是税局回复，请老师帮忙看看是不是说我们这样的可以不要发票根据原始凭证入账呢