跟客户签合同，合同中付款账户，不是客户公司，是客户指定别家公司付款到我司公账上，这样签合同会有问题吗

这样也是合法的，可以这样签订。

你好，这个不符合要求，必须是b收款，b开票，且B发货才行

你好 出一个委托书就可以 这个没有关系。

你好 付款客户和合同签订的客户 开票的客户必须保持一致！

一、考虑因素 合同关系与资金流向 虽然存在政府、公司和客户之间的多层合同关系，但最终公司的收益是在收到政府款项并扣除客户款项（包括定金）后的余额。 员工的项目提成应该与公司实际从该项目中获得的收益紧密相关，因为员工的工作成果是为公司创造价值，而公司的价值体现在最终的盈利上。 项目阶段与风险 政府支付的项目启动金只是项目的初期款项，项目可能还面临诸多不确定因素，如项目执行过程中的成本变化、客户可能的违约风险等。 如果仅依据政府的款项核算提成，可能会在项目后期出现公司实际收益与提成不匹配的情况，例如项目成本超支导致公司利润减少甚至亏损，但员工已经按照政府款项领取了较高提成，这对公司不利。 二、核算建议 以公司实际收益为基础核算 计算公司从该项目的实际收益，即政府支付的所有款项减去公司支付给客户的款项（包括定金）以及项目的直接成本（如材料成本、人工成本等）和间接成本（如管理费用分摊等）后的净利润。 根据事先制定的提成比例，按照净利润的一定比例核算员工的项目提成。这样可以确保员工的提成与公司的实际盈利挂钩，激励员工关注项目的整体效益，同时也保障了公司的利益。 例如，假设政府合同款为 100 万元，客户合同款（含定金）为 80 万元，项目直接成本和间接成本共计 15 万元，公司制定的提成比例为净利润的 20%。则公司净利润为 100 - 80 - 15 = 5 万元，员工项目提成为 5 × 20% = 1 万元。 分阶段核算并设置调整机制 可以在项目的不同阶段进行预提成核算，例如在收到政府项目启动金时，根据预计的项目收益和成本，按照一定比例预提一部分提成给员工。但要明确这只是预提成，后续会根据项目的实际进展和最终收益进行调整。 在项目结束后，根据实际的公司收益重新核算提成，如果预提成高于实际应得提成，公司有权从员工后续工资或奖金中扣除多发放的部分；如果预提成低于实际应得提成，则补发差额。这样既可以在一定程度上激励员工在项目前期的工作积极性，又能保证最终提成核算的准确性和合理性。 三、注意事项 提成制度的明确与沟通 公司应制定清晰明确的项目提成制度，详细说明提成的核算方法、依据、阶段以及调整机制等，并确保员工充分理解和知晓。这样可以避免在提成核算过程中出现误解和纠纷。 成本核算的准确性 准确核算项目的各项成本是确保提成核算准确的关键。公司需要建立完善的成本核算体系，对项目成本进行及时、准确的记录和归集，包括直接成本和间接成本的分摊等。 合同条款的影响 仔细审查政府、公司和客户之间的合同条款，特别是关于款项支付、违约责任、项目变更等方面的内容。这些条款可能会影响项目的收益和成本，进而影响提成核算。例如，如果合同中规定因政府原因导致项目延期，公司需要承担额外的成本，那么在核算提成时就需要考虑这部分成本对利润的影响。