老师好我们公司是电动车零售企业针对门店，我们公司的进价只有在3个月以后才知道，区域经理说是市场波动，但是存在问题是，我认为进价的波动影响大指导不了我们销售价格制定，这个问题我们会计上该如何解决
会计上就是按实际业务做账的
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A公司是增值税一般纳税人，销售的平均利润率为30%，即销售100元商品，其成本为70元。该公司准备在2021年元旦、春节期间开展一次促销活动，以扩大在当地的影响。经测算，如果将商品打八折让利销售，公司可以维持在计划利润的水平上。在促销活动的酝酿阶段，公司的决策层对销售 活动的涉税问题了解不深，于是他们向B事务所的注册税务师提出咨询。为了帮助该企业了解销售环节的涉税问题，并就有关问题做出决策，B事务所的专家提出两个方案进行税收分析：让利(折扣)20%销售，即公司将100元的货物以80元的价格销售。 以上价格均为含税价格。以销售100元的商品为基数，假定公司每销售100元商品产生可以在企业所得税前扣除的工资和其他费用6元，在考虑城市维护建设税及教育费附加、增值税与企业所得税情况下，对上述方案进行分析并作出选择。
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老师！想咨询个问题，就是我们集团公司参股一家风电公司占股25%，这家风电公司还有另外两个股东分别占股65%和10%。按理说对风电公司进行增资要股东会三分之二的表决权通过才能增资。我们集团公司和另外一家股东不同意对三期，四期项目进行增资。但是大股东强行在我们两个小股东不同意的情况下进行增资搞三期四期项目。现阶段项目基本已完成导致我们股权被稀释。我们就想退出出售股权。就想问下，那我们肯定以评估价为基准确定转让价格。但是这个评估的结果能包含他们上的三期四期项目么？就是转让股权的价格怎么确定
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老师！想咨询个问题，就是我们集团公司参股一家风电公司占股25%，这家风电公司还有另外两个股东分别占股65%和10%。按理说对风电公司进行增资要股东会三分之二的表决权通过才能增资。我们集团公司和另外一家股东不同意对三期，四期项目进行增资。但是大股东强行在我们两个小股东不同意的情况下进行增资搞三期四期项目。现阶段项目基本已完成导致我们股权被稀释。我们就想退出出售股权。就想问下，那我们肯定以评估价为基准确定转让价格。但是这个评估的结果能包含他们上的三期四期项目么？
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J公司每年需要汽车车内装修零部件U零件25000个，如向市场购买，每个零件的进价为35元。该企业的辅助车间还有剩余生产能力可生产这种零件。预计每个零件的生产成本资料如下：直接材料20直接人工8变动制造费用4单位生产成本32固定制造费用150000就U零件是自制还是外购，J公司召开了会议。车间主任：我主张自制U零件。公司去年抛弃了生产电动汽车的项目，所以车间还剩下足够的生产能力来生产U零件。生产经理：我们是有足够的生产能力来生产U零件，但是我们也可以对外加工S零件。据我所知，车间的生产能力是不能同时满足U和S零件生产的。车间主任：是否需要对外加工S零件，还需要看外界市场反应，并不一定就要加工S零件。况且我们可以先生产S零件，剩余的闲置生产能力我们生产U零件，如果闲置能力不够完全生产U零件的话，我们在考虑剩下的问题。董事长：？【要求】任务1：J公司车间现具备生产25000个U零件的能力，且剩余生产能力无其他用途，自制或外购的决策？
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T公司是一家汽车生产企业，多年来 一直致力于将电能应用在汽车动力 领域，目前主要生产纯汽油动力车 以及电力汽油混动车。2018年年初， 为了制定自身的发展战略，T公司对 行业的竞争结构进行分析后发现,电 动汽车领域的投入较大,由于我国对 整车制造业的保护，不允许外资企 业直接投资建厂，外国汽车制造商 只能采取出口或者合资的方式进入 中国市场。对于电动汽车来说最重 要的原材料就是电池，与普通电池不同的是，电动汽车的电池对蓄电 量、持久性、安全性等方面的要求 都很高。虽然整个市场上电池供应 商非常有限,好在还有混动车的存在, 大部分汽车可以利用汽油作为电池 的替代品，汽车可用双动力驱动。 近年来，由于我国市场的开放和市 场需求的多样化，大量外国企业制 造的电动汽车被进口，性能良好， 深受消费者的欢迎，选择范围也更 大。不过，进口的电动汽车在价格 上没有优势,还是高于国内电动汽车。 由于纯电动汽车是未来的发展趋势， 市场算蓝海，因此国内外很多汽车 企业都在研究,整个市场竞争激烈。 针对分析结果，T公司管理层最终决 定设立专门的研究院开发纯电动汽 车，并着手自己生产电池。 问题：从机会和威胁两个方面简要 分析T公司所面对的五种竞争力量。
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那我货不可能在知道低价的三个月后去销售，还有卖货分批反点以抵扣款在商家的电子平台里于下次卖货时抵扣货款，另外商家积分点也用于款项减免，账务上该如何处理，而且进价未知只能暂估价入账后期调价，但如果进价最后一直高于售货商品不是大概率亏损，商家一直强调用他们订单系统看单价，那也只能是均价，有什么指导意义，总不能靠猜吧
你们可以先暂估呀 按照之前的进价暂估
您认为这种不可预估的市场波动对公司经营有利嘛，我持悲观态度，还有因为我要求销售下销售单，但存在没法核销的情况，因为业务员到门店都是自己谈导致价格没法统一需要他们自己下单但是销售人员素质不高，而且前期账务数据存在断层没法反应销售人员动态利润，又因为素质原因不知道付款收款的具体到订单的情况，下订单核销存在问题，而且做付款单我也不清楚他们到底收的哪个门店那一期哪个品种的款，这该怎么办
这个只能暂估 不然没有其他办法
上面应该是财务系统里收款单写错了，还有一点商店返点数应该怎么记账
会计里是冲销售费用吗
还有下销售单的问题我认为我是对的但是销售人员下单不太给力还有销售订单没法核销填收款单理不清完成了哪家订单，您有什么办法吗
希望老师帮忙解答诚信需要帮助解答玩送上小小心意
好的，别催问我，稍等我看看
1.进价波动影响销售定价：如果公司的进价波动较大，确实会影响销售定价的决策。在会计上，建议每个月都根据市场情况和历史数据预估进价，并据此制定销售定价策略。如果实际进价与暂估价有差异，可以在下个月调整。 2.销售分批反点和商家积分点的账务处理：这些应该作为销售折扣或营销费用进行处理。具体可以咨询一下公司的财务或会计部门，看看他们有没有现成的解决方案或经验分享。 3.暂估价入账后期调价：如果进价后来高于售货价，可以在账务上进行调整。具体的调整方式也需要和财务或会计部门沟通。 4.市场波动对经营的影响：市场波动确实会对公司经营造成影响，但具体是否有利取决于公司的应对策略。如果公司能够根据市场波动快速调整销售策略，那么市场波动反而能成为公司的优势。 5.销售订单和核销问题：对于业务员自己谈价格导致价格没法统一的问题，可以考虑引入公司的销售系统，通过系统来统一管理价格和销售订单。对于核销问题，可以要求业务员提供相应的单据进行核销。如果账务数据存在断层，可以考虑重新整理账务，尽量让账目能够反映公司实际的经营情况。 6.收付款和订单匹配问题：要求业务员在收款时提供具体的订单信息，以便于将收到的款项匹配到对应的订单上。对于销售订单的核销，也可以考虑引入自动化的核销系统或者制定核销规则，让系统自动核销或者根据规则手动核销。
查账又当爹又当妈的，这公司财务基础基本为0
还有这个就要依靠销售人员判断了，像炒期货一样，亏了就认亏
那岂不是商家的数字游戏商家稳赚不亏
学堂有丰富的案列能够帮我找找
这个案例真的没见过，上面的办法是我能想到的全部了
谢谢老师
不用客气，也没帮你什么忙