老师，公司是做非标自动化设备的，设备生产好以后，出货，发到客户现场调试，在客户现场设备会有加料的需求，意思是出货了，还会加料，由于出货了已经结转成本了，加料的应该怎么做账务处理

我公司生产了一条生产线设备，卖给客户，虽然库存商品出库了，但是我公司还需要派员工去现场调试，调试大概要3个月，调试期间会发生人工成本和材料成本，将来也是要计入产品成本的，7月库存商品出库的，那么7月我改怎么做账，后续调试期间发生的费用我该继续如何做账

1/5eorge(Controls)Ltd.关于设备更新的决策 资料：C.George(Controls)Ltd.生产一系列可用于厨 房用具的温度计。目前的制造过程是半自动化的。生产设 备的成本价是£540000。账面净值是£300000。产品需 求颇为稳定。在最近几年，生产量都维持在每年50000个 单位。 表1是根据目前产量而准备的有关产品的资料： 这设备预期还可用4年，预计残值是£40000。该 公司目前正考虑买新设备，使大部分生产程序完全 自动化。这新设备的成本将为£670000.而它的可用年限是4年，残值预计是£70000。如果购买 新设备，旧设备可立即变卖，售价为£150000。 公司的会计助理编制了一份报告，帮助评估这份 建议的可行性。 购买新设备后，每年的折旧增加£85000。但是，其他固 定成本预期不会改变。在报告里，公司会计的助理这样写着： “以上有关所建议的资料，是根据现在的产量，和新购买的 设备每年的折旧£150000计算的。购买新设备，使净利润与销 比率从18.3%增加到26.6%。另外，购买新设备能立即减低存 货£1300000。根据以上事实，我

1/5eorge(Controls)Ltd.关于设备更新的决策 资料：C.George(Controls)Ltd.生产一系列可用于厨 房用具的温度计。目前的制造过程是半自动化的。生产设 备的成本价是£540000。账面净值是£300000。产品需 求颇为稳定。在最近几年，生产量都维持在每年50000个 单位。 表1是根据目前产量而准备的有关产品的资料： 这设备预期还可用4年，预计残值是£40000。该 公司目前正考虑买新设备，使大部分生产程序完全 自动化。这新设备的成本将为£670000.而它的可用年限是4年，残值预计是£70000。如果购买 新设备，旧设备可立即变卖，售价为£150000。 公司的会计助理编制了一份报告，帮助评估这份 建议的可行性。 购买新设备后，每年的折旧增加£85000。但是，其他固 定成本预期不会改变。在报告里，公司会计的助理这样写着： “以上有关所建议的资料，是根据现在的产量，和新购买的 设备每年的折旧£150000计算的。购买新设备，使净利润与销 比率从18.3%增加到26.6%。另外，购买新设备能立即减低存 货£1300000。根据以上事实，我建议购

老师，麻烦请教下，非标自动化设备行业 小微企业 ，生产流程是，我们公司的设计部根据客户需求定制设备出具图纸，采购部购买物料，然后生产部组装设备出货。电气部主要是做设备的运行调试工作（售前和售后客户现场的调试）。公司有财务1人，助理1人，仓库2人，采购部2人，机械设计部8人（其中经理1人），电气部14人（其中有2个经理，1个助理），生产部10人（其中经理1人，助理2人），销售部4人（其中经理1人），想麻烦问下老师，公司的这些员工，哪些人是入销售费用-工资、管理费用-工资、制造费用-工资、生产成本--人工工资？感谢

老师您好，麻烦请教下，非标自动化设备行业 小微企业 ，生产流程是，我们公司的设计部根据客户需求定制设备出具图纸，采购部购买物料，然后生产部组装设备出货。电气部主要是做设备的运行调试工作（售前和售后客户现场的调试）。公司有财务1人，助理1人，仓库2人，采购部2人，机械设计部8人（其中经理1人），电气部14人（其中有2个经理，1个助理），生产部10人（其中经理1人，助理2人），销售部4人（其中经理1人），想麻烦问下老师，公司的这些员工，哪些人是入销售费用-工资、管理费用-工资、制造费用-工资、生产成本--人工工资？感谢