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公司聚餐,同事预支了8千备用金用来聚餐费用,聚餐后,写了聚餐费用明细报销单,总共花了六千多,报销完,同事说预支的已经冲完了,要把预支单斯了,不然就重了 预支:借:管理费用-聚餐费 八千 贷:现金 八千 报销:借:管理费用-聚餐费 六千多 贷:现金 这样做两笔凭证是不是就不对了

2024-01-18 08:49
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2024-01-18 08:50

预支时: 借:现金 8000 贷:其他应付款-同事 8000 报销时: 借:管理费用-聚餐费 6000多元 借:其他应付款-同事 8000 贷:现金 6000多元

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快账用户3797 追问 2024-01-18 09:02

不对吧,预支出去了怎么现金还增加了

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快账用户3797 追问 2024-01-18 09:03

报销的时候凭证也不平啊

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齐红老师 解答 2024-01-18 09:05

借其他应收款贷现金 这样

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齐红老师 解答 2024-01-18 09:05

然后报销 借费用科目 贷其他应收款 贷现金

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预支时: 借:现金 8000 贷:其他应付款-同事 8000 报销时: 借:管理费用-聚餐费 6000多元 借:其他应付款-同事 8000 贷:现金 6000多元
2024-01-18
审计问题: 扣款单处理不当:工程部发放大量《扣款单》,但财务并未收到相应的罚款。这可能导致公司资金流失,同时损害财务信息的准确性和完整性。 小金库存在:项目经理承认存在小金库,由资料员掌管,用于各种非正规支出。小金库的存在违反了公司的财务管理规定,可能导致腐败、资金挪用等问题。 招待费用和福利支出超标:小金库中的资金用于对外招待、团建、福利和其他奖励,这可能超出了公司的预算和规定标准。 资料员未记录明细:资料员管理小金库,但未记录明细,这使得审计人员难以追踪资金的来源和去向,增加了审计的难度和风险。 采取措施: 加强内部控制:公司应建立严格的扣款单处理流程,确保财务能够及时收到并处理罚款。同时,应加强对小金库的监管,防止类似情况再次发生。 调查并处理相关责任人:对涉及小金库的资料员和项目经理进行调查,了解其是否存在违规行为。如有违规,应依据公司规定进行相应处理。 完善财务管理制度:公司应修订和完善财务管理制度,明确各项费用的预算和标准,防止超标支出。同时,应加强对财务制度的宣传和培训,提高员工的财务意识。 加强审计监督:审计部门应加强对公司财务管理的审计监督,定期对公司财务进行审计,确保公司财务的合规性和准确性。 建立举报机制:鼓励员工举报违规行为,对举报人进行保护,并对举报的违规行为进行严肃处理。
2024-04-17
同学可以这么做,但是建议其它应收直接一个总数就行了,不用那么明细
2025-03-14
你好请把题目完整发一下
2022-06-04
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