咨询
Q

@apple老师,这还有哪些节约成本吗

@apple老师,这还有哪些节约成本吗
@apple老师,这还有哪些节约成本吗
2024-02-13 13:37
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2024-02-13 13:39

同学你好,节约成本的方式有很多, 还要看公司的具体业务,比方说,我给你再写一些

头像
快账用户4602 追问 2024-02-13 13:45

老师是什么呢

头像
齐红老师 解答 2024-02-13 13:46

比方说: 1)公司每年都要给地板打蜡, 那么,为了节约成本,可以 改成 2年1次打蜡 2)公司的电脑可以由员工自行购买,公司在每个月工资里 给预 等值电脑的费用,相当于分月支付,且节约了后续的 电脑维护费 3)当然,还可能有一些 不利用员工福利的 节约, ,对公司是有利的,对员工来说,可能是不合适的 4)另外,还有一些 不能节约的成本,比方说,环保设备的安装, 因此, 要想节约成本,主要还是看公司 经营什么,然后,从经营的业务范围里,去寻找 降本增效 的方法

头像
快账用户4602 追问 2024-02-13 19:39

老师怎么看经营范围呢可以节约成本呢

头像
齐红老师 解答 2024-02-13 19:42

同学你好! 一般情况 下,是这么看的 比方说, 1)期间费用项下,有哪些2级明细,这些个明细里,有哪些 内容。 按照这些个内容 去分析后期是否可以节约 2)还有从 公司的预算里去看,比方说,预期24年会发生哪些费用,会开发哪些产品,进行销售 3)当期的 原材料 的价格是不是太高, 库存商品是不是 生成本太高了 等等

头像
快账用户4602 追问 2024-02-13 23:30

老师期间费用是管理费用财务费用销售费用吗怎么节约呢从哪些业务?

头像
齐红老师 解答 2024-02-13 23:45

同学你好,对的。期间费用主要就是 这 3 个

头像
齐红老师 解答 2024-02-13 23:47

主要从 这 3 大费用里包含的内容去 查找 可节约的 点。 当期已经发生的。无法节约。但是。它可以作为后续 节约的基础

头像
快账用户4602 追问 2024-02-14 00:00

怎么作为后续节约基础呢

头像
齐红老师 解答 2024-02-14 00:05

比方说。管理费用的。2024 年的 业务招待费较高达到 50 万, 那么,我们在做 25 年的管理费用预算时,针对业务招待费用,少做一些。做成 30 万 所以,2024 年的 50 万 就是 2025 年的 可以参考的 数据基础

头像
快账用户4602 追问 2024-02-14 00:17

这个业务招待费不是有扣除标准吗,怎么少做一点是不是取得发票35万做30万费用吗,剩下5万不管也不涉及调增减吗

头像
齐红老师 解答 2024-02-14 06:30

同学你好,早上好。 少做一点的意思是说 少在这个方面 支出。少花钱。就是节约了,不是说发票上做文章 这里说的是 节约成本的意思。和申报所得税 的调整 没有关系。 节约成本 是内控问题。是内部管理的方法。 和报税 没关系

头像
快账用户4602 追问 2024-02-14 10:42

老师我取得餐费3000元发票如何做账报税呢

头像
齐红老师 解答 2024-02-14 10:48

同学你好! 先判断这个餐费是谁发生的, 1)内部员工 借:管理费用-福利费 贷:银行存款 等 报税时,全额抵扣 2)外部客户 借:管理费用-业务招待费 贷:银行存款 报税时,  先计算,扣税限额 当期销售收入*万分之5 招待费*0.6 哪个小,选择哪个抵扣

还没有符合您的答案?立即在线咨询老师 免费咨询老师
咨询
相关问题讨论
你好,主要就是生产成本比如。人工成本,材料成本,其他的就按实际。 然后就是还有期间费用不合理的支出的。
2023-06-13
合同履约成本:核算企业为履行当前合同或者预期取得合同所发生的应当确认为一项资产的成本,具体包括与合同直接相关的成本包括直接人工、直接材料、制造费用或类似费用(归集履行合同中发生的各种支出,比如我盖楼买水泥钢筋发生的成本,全计这里面
2021-05-14
您好 请问实际成本130在哪里啊
2020-03-19
你好 看下图片 或者翻看下教材 收入章节
2021-04-13
同学您好,生产成本控制是大部分企业的重点控制环节。员工人数多、流程繁锁、部门错综复杂、可变性因素大。所以,只制定好了控制计划、方案只是第一步,真正的落实执行才是最关键的。   一、大张旗鼓、动员民心   1、管人先管心。动员大会必须开,分部门、分车间小会接着开。   2、各车间悬挂有关成本节约内容的横幅、标语。   二、培训、指导、教育   如何才能达到成本管控的目标,起初只有最高管理层才知道。但是这并不能实现真正的管控目标。所以,接下来的首要任务就是一层一层将成本管控的目标任务贯彻、落实下去。培训、指导和教育是最佳的方法。   三、生产流程优化   成本管控会涉及到过程管控(即审批)的日常工作。所以,管理层有必要对原来的工作流程进行细小的优化,以便以执行更有效果。   四、科学化管理法   成本控制必需要有细帐。人工、原材料、质量、设备、工艺流程、采购等等都会对成本产生影响。对于繁锁的工作细节,最好的管理办法就是科学系统化”,而复杂问题简单化的最好方法就是用科学法。可以利用日事清管理软件将需要管控的事项全部罗列出来,然后利用四象限图一一对照执行,并在后面备注执行效果。   五、人性化与制度化结合管理法   国有国法,家有家规、厂有厂纪。《管理制度》则是工厂的规定。也就是约束和指导全厂员工共同执行工作任务的标准。但是,执行过程也难免会发生一些特殊情况。   这时需要管理人员采取相对高效的管理手法。我个人喜欢采用《人性化与制度相结合的管理手法》,这样会更有弹性,更有效果。那么,什么是人性化,就是法外之情。在不违犯大原则的前提下依不同表情况而采取的一种特殊管理手法。   六、实施组长、主管责任制   责任不到位,事情就无法真正得到落实。相对于车间的主管负责人组长、主管的管理起着至关重要。此时,实施《生产组长责任制》、和《生产主管责任制》会是相当不错的办法。   七、把责任落实到实处,落实到个人   务必明确职责归属。当然,有过需处罚,有功也得有奖。所以《绩效考核》需要并肩同行。否则基层管理者会疲惫的。   八、定期追踪、反馈报告管控效果   一味的执行,不问效果如何,那是相当不利于现场管理的。所以,整个生产成本控制过程,都有必要定期进行效果追踪。并需要层层分析、层层上报管控效果。上层管理应综合分析,及进对不良现象进行调整与纠正。   九、持续改进现场管控办法   建议引用“PDCA的管理手法”,日事清比较契合PDCA核心理念。持续改进是任何一种工作提升的最好方法。新方案的实施、执行,需要循序渐进。所以,每到一个阶段就需进进一次提升、进行一次改进。只有这样才能让管控效果逐步提高。
2021-08-23
相关问题
相关资讯

热门问答 更多>

领取会员

亲爱的学员你好,微信扫码加老师领取会员账号,免费学习课程及提问!

微信扫码加老师开通会员

在线提问累计解决68456个问题

齐红老师 | 官方答疑老师

职称:注册会计师,税务师

亲爱的学员你好,我是来自快账的齐红老师,很高兴为你服务,请问有什么可以帮助你的吗?

您的问题已提交成功,老师正在解答~

微信扫描下方的小程序码,可方便地进行更多提问!

会计问小程序

该手机号码已注册,可微信扫描下方的小程序进行提问
会计问小程序
会计问小程序
×