我们公司就是简单的工程施工单位，给甲方开票，再把活包给乙方，没有特别复杂的业务，但是我们和甲方的价格是定死的，然后乙方那边价也不低，我们从中也就赚个10万，如果算上公司管理人员，公司就是亏的。公司老问我这个会计怎么盈利，但我觉得这个流程就是死的，没有多余的价值，除非把价格抬高，但他们又做不到，老来问我这个会计，我觉得我也提供不了什么价值

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因为价格定死的，税率也是死的，老板光觉得缴税交的多，从外面听人家讲座怎么怎么节税，但我们公司就是这种简单的业务，也没什么税务筹划，就觉得我没发挥作用，工资给的高了

你好 这个情况其实老板就是外行 你要把情况说给他听 节税那是假的 都是有风险的  财务也不能去直接提高公司的业务利润 只是间接 但是公司的业务简单  这个跟财务无关的 你们老板是太闲了 他的心思其实应该主要在业务上   不应该老是纠结财务的税收问题

因为利润就不高，回款又慢，他让我来计划现金流，但明明就捉襟见肘，都没钱咋筹划。然后他老觉得收到的钱就应该都是收入，我前面就讲我说里面有一部分是税，他听不懂，他就说我说的不对，然后就老觉得税高，我们都没什么进项票，我让他去找一般纳税人来当供应商，他又找不到，天天就和小规模打交道，那增值税肯定都是我们掏了

其他企业老板都比较懂这些是么

你好  你们如果是一般纳税人的话 那就没办法的  如果跟小规模打交道 其实也可以要求他们开专票的  1%   增值税是国税  这个是不能去筹划的  那是跟国家过不去的  其他老板也是看情况罗  有些也是外行指挥内行在瞎搞

小规模开专票就会把这个价格再抬高，意思反正就是最终成本就是我们承担，然后我就说这其实没有什么筹划，你选择哪种最终把利润留好就行，开专票普票只是形式不同，反正就觉得最终结论我这会计没啥用，但我又得显示我的价值，所以我就一直说要开专票