你好 稍等,马上计算的
5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了质量下滑,为了减少库存,少占压资金,于是公司经理降6月份的产量调整为5月份的一半,即200双。5月份产量是400双,每双皮鞋的成本为75元,6月份的产量为200双,每双皮鞋的成本为90元,成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果,提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料,认为不是成本增加了,实际上是成本降低了,在材料消耗和人工费用等方面下降了10元/双,应该给予奖励才对。要求:(1)生产每双皮鞋的变动成本是多少?生产中的固定成本总额为多少?(2)如果车间主任所说的情况属实,那么单位成本上升的原因在哪里?(3)如果你是经理,如何减少库存?你会用什么办法解决这种困境?
5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了质量下滑,为了减少库存,少占压资金,于是公司经理降6月份的产量调整为5月份的一半,即200双。5月份产量是400双,每双皮鞋的成本为75元,6月份的产量为200双,每双皮鞋的成本为90元,成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果,提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料,认为不是成本增加了,实际上是成本降低了,在材料消耗和人工费用等方面下降了10元/双,应该给予奖励才对。要求:(1)生产每双皮鞋的变动成本是多少?生产中的固定成本总额为多少?(2)如果车间主任所说的情况属实,那么单位成本上升的原因在哪里?(3)如果你是经理,如何减少库存?你会用什么办法解决这种困境?
月份森达公司生产的男款皮鞋出现了质量下滑,为了减少库存,少占压资金,于是公司经理降6月份的产量调整为5月份的一半,即200双。5月份产量是400双,每双皮鞋的成本为75元,6月份的产量为200双,每双皮鞋的成本为90元,成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果,提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料,认为不是成本增加了,实际上是成本降低了,在材料消耗和人工费用等方面下降了10元/双,应该给予奖励才对。要求:(1)生产每双皮鞋的变动成本是多少?生产中的固定成本总额为多少?(2)如果车间主任所说的情况属实,那么单位成本上升的原因在哪里?(3)如果你是经理,如何减少库存?你会用什么办法解决这种困境?
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管理会计案例解答案例3电风扇的成本刘先生是一家电风扇厂的厂长。该厂7月份投产一批新型电风扇,产量为800台,每台成本为360元。由于消费者对该型号电风扇不太了解,当月产出的电风扇70%没能销售出去,于是8月份的产量降为400台,而每台成本却上升至403元,成本升幅超过10%。为此,刘厂长对新型电风扇生产车间的所有员工给予严厉批评,并扣发了每个人的当月奖金。但是该生产车间主任感到委屈,并向厂长提供了相关数据。这些数据表明:8月份成本实际上比7月份还要略低些。因此厂长对财务科提供的成本资料的准确性表示不满,而财务科科长坚决否认,并提供了充足的证据说明他们提供的成本信息完全是准确的。请结合成本性态的理论,对此给出一个合理的解释并回答下列问题:(1)电风扇的生产中哪些是固定成本?哪些是变动成本?(2)单位变动成本与产量的关系如何?(3)单位固定成本与产量的关系如何
老师你好,我这个工作经历那写的不对啊,报考中级显示工作年限不够
老师你好,我报中级,你看我工作经历哪写的不对啊,报考年限不够
老师,24年暂估成本20万,汇算清缴前收到10万,剩余10万已纳税调增,现在调增的10万后,分录该怎么写,是把原暂估分录红冲,还要再充未分配利润吗?
老师,如果知道固定成本,还有变动费用的变动率,利润定50%,怎么算吊牌价
老师,对公账户转款法人个人卡,怎么才能合理合法的转账?对公转法人个人有啥税收政策啥的吗?或者红线之类的
请问老师,今天6月份启用金蝶标准版,然后把其他软件的期末余额录入到这个软件中,但是在算利润表的时候,系统把1-5月份的数据也加上成了本期数据,这个要怎么更正
今天发现2024年成本多结转,5月已做完汇算清缴,如何在这个月6月做分录调整呢
请问,电子发票怎么作废,谢谢
老师,公司租给老板住的宿舍产生的房租和水电费如何入账?
职工交通费抵扣怎么抵?
1)电风扇的生产的固定成本是固定资产折旧、按时计算的生产人员的工资福利等,变动成本是生产用的原材料、计件工资福利,生产车间的电费、水费等 2)单位变动成本的高低不受产量的大小的影响 (3)单位固定成本与产量的大小成反比。